市场丝毫没有转暖的迹象。老板们聚在一起最急于探究的，就是2009年市场何时启动的准确预测。然而，这场百年一遇的金融风暴，它所造成的灾难性后果还远未完全显现出来。面对未来诸多不确定的因素，谁敢、谁又可能给出“准确的预测”？习惯了大干快上，习惯了高歌猛进，企业当前最重要的还是远离浮躁、踏踏实实，才有可能赢得一片发展的空间。

年前，在行业常务理事会上，某企业老总向与会者宣读了一则邮件，内容大致为其竞争对手以原材料价格下跌、出口退税上调为由，愿主动下调价格来获取其海外经销商的订单。当“危机”、“求生”、“过冬”这些词汇压迫着全行业企业神经的时候，还有企业企图“自相残杀”。这一现象在国内市场也很明显，曾有企业扬言“我就是要拖你们下水”。商场如战场，“隆冬”季节谁都想多进“食”，以增强“御寒”能力，但并不意味着你可以用卑鄙手段获取。舍本不逐利，“自残”只会让企业死得更快些。归根到底，还是因为浮躁。危机中，企业家更应该找准定位，懂得“买卖休”（日本的经营哲学，不好的生意不做）。也许，只有当中国制造不再有“内乱”时，中国创造才真正具备实践的土壤，中国才能真正从世界工厂升级为世界实验室。

     2008年，行业最大的两个事件莫过于两大巨头的“资金门”、“破产门”事件。行业重组是行业发展到一定阶段的必然产物，但一定要量力而行，尤其是海外收购。在汽车行业，英国罗孚曾经让本田、宝马血本无归，韩国双龙让奔驰、大宇都“修理”不了，我们的企业能够拿出什么绝活去拯救行业。

     危机下，企业领导人对未来的预见力攸关企业的生死。而能否具有对未来的预见力的前提就是远离浮躁。从危局中寻找商机是一种智慧。或许这是一次尝试新的经营模式的机会。金融危机依旧在扩散和蔓延，大公司在减薪、裁员之中苦苦对抗寒流，而中小企业的生存状况将进一步恶化。不管这一场全球动荡有否伤及自身，过去的一年到未来的几年，势必成为企业家和他们统帅的企业化蛹成蝶的必然历程。应对危机，除了远离浮躁外，还要求我们表现出更多的智慧和勇气，刺激内需，寻找新的增长点。