始发于2008年10月的美国“金融危机”席卷全球，如今“金融海啸”像“病毒”一样蔓延到世界各国实体产业，许多企业关、停、并、转。特别是中国“制造企业”，经济紧缩、裁员降薪，纷纷出招“过冬”。 2009年，我们将面临非常严峻的挑战——对于大多数企业来说，应对的策略只能是紧缩或者减少营销投入、降低广告投放。

     众所周知，广告是许多企业树立品牌、拉动销售的核心“武器”，也是企业最大的成本之一。面对“严冬”这样的大气候，企业广告投放需要非常理性、务实，企业需要优化媒体投资，需要选择性价比更高、效果更有效的媒体进行传播。

     2009年对于在全国、全球营销的大中型企业，不论是利用传统媒体进行“规模传播”，还是利用新媒体进行“精准传播”，都将是关键的性一年。利用新媒体，实现广告“精准投放”效果，不论是“市场精耕细作”还是“品牌爆破”都将具有挑战的意义。本文将对新兴的“户外媒体、网络即时通讯媒体”的投放策略作如下分析与建议。　　

     企业家们、老总们在做营销战略、宣传推广、整体品牌传播时，往往喜欢并选择、利用电视等传统媒体进行“规模传播”，以实现营销与品牌目标，特别是在中国市场，其成功率非常高、速度快。但是，由于“广告环境嘈杂”与“成本疯涨”，以及新的传播媒介迅速崛起，传统广告的作用与效果遭遇严重的滑铁颅，各种质凝的声音四起，最典型的是“公关第一，广告第二”。

     所以，当“广告环境嘈杂”与“成本疯涨”时，企业家们、老总们完全可以减少传统媒体的“规模传播”，同时利用新兴的“户外媒体、网络即时通讯媒体”进行传播，不把全部“鸡蛋”放在一个篮子里，有效进行广告资源的“整合与细分”，达到降低成本、降低风险但不影响传播的效果。　　

分众传媒CEO江南春对新兴的“户外媒体”特点概括为：更生动、更精准、更互动、更自由、更经济。特别是在“更精准、更自由、更经济”三个方面，“户外媒体”能够经济、灵活、精准传播：可以选择重点拓展市场、重点销售区域，对传统媒体的“规模传播”进行补充，及个性化的传播，或弥补传统媒体的不足，以夯实重点拓展市场、重点销售区域。

互联网已进入中国主流媒体行列。2008年，互联网各类形式的传播对消费者的影响事实上已经达到9个百分点，比2007年上涨了93%，考虑到影响力变化因素，网络已经成为影响力第二的媒介了，且发展速度远远高于第一的电视媒体——未来属于互联网！

     互联网传播，与搜索引擎的出现，使新闻在第一时间就能被中国2.85亿网民获知（目前，互联网每分钟增加138人）。面对如此迅猛发展的“网络”目标消费人群，企业完全可以用最小的投入，通过新闻策划和新闻公关，创造焦点，引发病毒式传播，与消费者沟通互动，树立品牌与提升销售，为“严冬”披上一件暖暖的棉袄。　　

     新兴的“户外媒体、网络即时通讯媒体”，直接面对最终用户群体交流、沟通，有效地避免了传统媒介存在的到达率、有效率和用户选读率低等诸多难以解决的问题，同时也能使相关媒体发布监测数据实现有效量化。

      在“金融危机”下、新媒体环境下，企业品牌传播的原则应该是：精准的、有效的、赢销的传播就是好的传播。企业用好新技术、新媒介，达到花小钱实现更大、更好的传播力，实现从广告到企业文化的整体品牌传播，实现赢销天下。　　

     在市场飞速变化的今天，新媒介也在迅猛发展，目前主要传播媒介已经形成“三足鼎立”之势：一是传统的“大众传播”媒体，二是新兴的“户外媒体”，三是异军突起的“网络即时通讯”媒体。企业已进入所谓“新媒介、新传播、新经济”时代，品牌传播也迎来了新的模式、新的挑战。