——信心在此传递

　　一个行业能保持30年平稳增长的态势，原因可能很多，但最为重要的，是不管身处顺境还是逆境，都必须拥有坚定的信念、十足的信心。这一点，在中国纺织服装行业30年的发展历程中已得到证明，并将在其未来走势中进一步体现。

　　当前，尽管面临金融危机、经济低谷，国家仍坚定“战略机遇期”的概念不动摇；尽管头顶压力、肩负重任，CHIC2009的一切准备工作仍有条不紊地展开，并且还给这个亚洲最具规模与影响力的服装专业展会提出了“突破和创新，转型与升级”的更高目标和要求。而CHIC在2009这一关键年实施“升级”举措的最终目的，则是为了让品牌在现有情况下，实现自我提升，更好地开拓市场。

　　这一切，都源于信心——那是对整个行业必将“齐心协力，开拓进取”的信心；对龙头企业和做好准备的中小企业具有的核心竞争力的信心；对未来在内需拉动下的行业走势步伐仍旧坚定稳健的信心；对中国自主服装品牌必将走向国际的信心。

　　CHIC2009的跑道正在精心勾勒。在这里，众多参展品牌将携手共进，展示形象，交流学习，洽谈合作，在CHIC的助推下完成品牌的进一步升级。在这里，CHIC将信心的接力棒，传递到每一位服装人手中，并借由他们之手，再将信心继续传递、绵延到全行业乃至世界同行范畴。

　　战略机遇期不因金融危机逆转

　　中央经济工作会议指出：金融危机给我国发展既提出了前所未有的挑战，也带来了前所未有的机遇。我们既要把困难估计得更充分，把应对措施考虑得更周密，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利因素。

　　“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”过去的几个月，国务院总理温家宝多次斩钉截铁地表达了这个理念。

　　信心源于实力，且增强信心并不等于盲目乐观。 “13亿人口的纺织品服装消费是纺织服装业长期发展的有力保障，也是我们充满信心的重要基础。”中国纺织工业协会、中国服装协会会长杜钰洲首先将信心传递给行业。他指出，政策的有力支持和中国巨大的内需市场是战略机遇期中前进的保障。历经30年改革开放、尤其是新世纪以来纺织服装行业的飞跃发展更是使我们的抗风险能力大大加强，拥有了克服困难的实力。

　　“应该看到，虽然多数企业遇到了困难，但我们仍有1/3的企业保持了较好的发展。2008年1~8月，行业1/3的企业销售增长24%，利润增长33%，平均利润率为8.3%；7%的企业（3198户）销售增长27%，利润增长52%，平均利润率达到15.4%。”杜钰洲说，拥有坚实的产业基础、巨大的市场，现在又有了及时有力的政策支持，中国纺织服装行业一定能够度过难关。

　　这便是“在逆境中发现和培育有利因素”的最好诠释。 杜会长掷地有声的话语，无疑鼓舞了全体服装人的士气。它似乎标记出中国服装产业未来必将持续发展的轨迹。

“行业兴，CHIC兴”。2009年之于CHIC，同样是一个“战略机遇”年和“转型提升”年。主办单位在困难面前率先站出，他们认为，越是困难当头，CHIC越应起到应有的作用。因为16年来，CHIC已经成为一个品牌，它不仅仅是一个展览，所提供的也不仅仅是一种服务，它更是一种引导，一种力量，让整个行业更加进步，让每个参与个体（不论是企业家、品牌，还是商家、买手、设计师、代理商、媒体等）都更加进步的力量。

　　CHIC人有这个信心。

　　未来发展需要创新和与时俱进

　　面对严峻的经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”；有的企业茫然不知所措；有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎；也有的企业对形势判断有误，“抄底”不成酿成巨大损失…… 在此背景下，行业的信心继续传递给服装企业，它们开始明白，在这一个“冬季”，无论是以“冬眠”的心态“挺”过去或从战术角度去简单“应对”，都过于消极。因为，经济危机带给我们的，显然是中国服装品牌新一轮的洗牌，面对新的品牌竞争时代，固步自封、止步不前、缩手畏尾，躺在已有的成就上沾沾自喜者，必将被市场所淘汰。崛起的，将是那些有创新思维、长远目光的品牌。信心不光来自于外部的某些有限的支援，更源于品牌自身。

　　积极的对策，便是要以前瞻性的思维、进取的姿态，发现机遇、利用机遇，从而实现超越。凡事都会有解决的办法，这个办法“从外部找原因不如从内部找。”歌力思总裁夏国新说，“应该努力从内部做好品牌建设，因为信心更重要。” 举个外行业的例子。在“世界500强企业”中名列前茅的通用电气（以下简称GE），到2008年其收入中70%是由新业务带来的，在1996年，这些业务还都完全不存在。其首席执行官表示：作为一个有着130年历史的老牌企业，如果不是坚持创新，GE不可能生存得如此之久。正是一种应时代所需、随时代所变的精神，支撑其“历久弥新”地持续发展着。“能经历挑战是一件很棒的事情。”GE首席执行官的这句话，传递出的是一种由自信而生的乐观。

　　服装企业也同样如此。

　　深圳部分以内销为主的服装企业表示，它们更愿意把这场金融危机看成是一次难得的机遇。对于如何抓住这个机遇，它们选择了逆势多品牌化扩张。

　　具体措施包括于2008年底或2009年初再推一个新品牌、精心培育高端品牌系列等。

　　事实上，目前全行业有20%的大中型企业，拥有先进技术、品牌优势，牢牢占据着80%的市场份额。同时，产业正在快速向优质品牌集中。“现在我们的单子多得做不过来”，波司登董事长高德康表示。

　　“人民币升值，原材料、劳动力成本上涨等不利因素，无形之中充当了产业调<