日前，中缝协八届四次常务理事会在上海召开。这是“非常”时期的“非常”行动，是缝制机械行业认真贯彻党中央、国务院促进经济增长措施“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”重大决策和总体要求的充分体现，彰显了协会在复杂国际国内形势和严峻挑战面前积极引导企业转“危”为“机”的务实之举。

　　会议由田民裕理事长主持，常务副理事长何烨作２００８年度工作报告，秘书长杨晓京宣读了《中国缝制机械企业信用管理规范》审议稿。

        标准 ：提高 再提高

　　在接下来的座谈会上，西安标准工业股份有限公司副总经理朱寅首先发言，他从行业结合企业分三个方面作了论述：“第一，今年的严峻形势应该是行业周期性的表现，生产过剩、低质化竞争直接造成了今天深层次矛盾的出现；原材料价格回落、人民币汇率基本稳定等诸多迹象表明，行业产销量下滑应该到了最低点。第二，标准公司积极应对危机的措施是三条，首先是提高核心竞争力，找准市场定位，开发生产各大系列产品；其次是围绕终端需求，树立‘用户第一’的经营理念；再次是树立‘精益制造’的生产理念。第三，行业市场总体需求有限，建议行业协会倡导零件制造的品质提升，提高缝纫机的整体质量和档次。”

        鲍麦克斯：专业化

　　鲍麦克斯电子科技有限公司总裁秦仓法表示：“经济不景气，金融风暴是罪魁祸首；对于我国缝制机械制造业来说，新政策的出台不一定有明显的效果。比如电控系统受国内外金融危机的影响，在利润空间的驱使下，有很多整机企业都自己开始研发、生产电控系统；但每个领域的进入，企业生产的发展、规模的形成，都有一个过程，这并不是一件容易的事情。鲍麦克斯供应给整机企业的产品都有特定性，对新产品的定位，我们围绕三个方面：第一是否能在国内立住脚；第二是国外的知名度如何；第三是我们的客户群是否认可。落实到具体，一是看成本能否降下来，二是花费一年多时间与合作单位做了一项非正常性的试验，全面监测产品质量的稳定性。三是能否做一些高端产品的研发，如何在高端产品上有自己的特点、特色和优点，这才是企业发展的核心。”

        德鹰：精品 规范

　　宁波德鹰精密机械有限公司总经理顾志英认为：“我认为行业要回到原来这样大的规模显然已经不可能了，今后如果能够恢复的以前的２／３的市场需求就应该是很不错了；那么作为企业实体就应该学会理性地思考问题，必须对自己有一个准确定位，企业不一定要做大，但产品一定要做精，品牌要延伸；中国的市场经济有特殊性，国家的政策对企业的利润影响很大；所以企业做‘加’法，也要做‘减’法。”他还建议协会在市场需求过剩的现实状况下，倡导正当和公平的竞争。

      新杰克：国际化

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