今年以来，尽管缝纫机行业遭受了前所未有的寒冬，不过杰克控股集团依旧健康成长。1至11月，占地仅73亩的杰克控股集团实现工业总产值8亿多元，如此高的产出率，源于杰克的“三样法宝”：信息化管理、技术创新、并购整合。
　　SAP-ERP是台州“灯塔计划”
　　杰克是台州首家实施SAP-ERP项目的民营企业，被称为“台州的灯塔计划”。这套包括销售与分析（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、物料管理（MM）、生产管理（PP）等众多模块集成的信息化项目，把整个生产、业务、财务和销售高度集成，鼠标点一点即可完成生产管理。
　　据董事长阮福德介绍，SAP上线后，效益立竿见影——平均交货周期从15天缩短到7天，平均结账周期从原来的10天缩短到2天，固定资产周转天数从80天减少到60天，产品准时交货率从96%上升到98%，实施后的前半年，管理费用下降高达500万元。
　　从2000年至今，杰克先后投入2000多万元用于提升信息化管理水平，先后导入了OA网上办公系统，CAD、CAPP、PDM和美国PTC公司的Pro/ENGINEER、ADAMS等设计分析系统，实现了产品设计子系统、柔性制造子系统和质量保证子系统的有效统一，最终实施计算机集成制造系统（CIMS），使管理与生产融为一个整体，大大提高了生产效率和管理水平。
　　2005年5月，公司又全面推行了精益生产模式，工时、设备故障时间、设备夹具、流水线布局、库存等方面马上得到了改善。其中单台工时缩短了20分钟，并且在生产人员减少近半的情况下，一条生产线日增产30台。“光这项就可以年增效160万元。”精益生产项目负责人说。
　　“我们一直在创新”
　　杰克始终以创新为使命，把“我们一直致力于创新”作为企业的理念。设立创新基金，把创新级次分成五级，物质奖励从100元到1万元不等，精神奖励包括冠名权等，实施3年来，几乎所有杰克员工都得到过创新奖励。

　　阮福德说，小到一枚螺钉改造，大到光机电一体化开袋机的研发成功，只要你到杰克的生产车间，都能看到员工创新的影子。
　　员工邱利根发明的钻床行程开关，1年给公司节省电费近60万元；员工李建国创制的旋转工作台，彻底解决了一般数控机床不能多面加工的问题，大大提高了台机加工效率……

杰克每年投入的科研费用都超过利润的10%，去年共投入了1000多万元。并引进了一批来自清华、北大、复旦的博士、硕士担当研发重任，还聘请了享受国务院津贴的缝纫机技术专家和5名日本缝纫行业的资深专家加盟杰克，目前已拥有自主知识产权42项。
　　“光机电一体化技术和无油技术是今后缝纫机技术的发展方向。”公司品质中心总监邱卫明说，目前该项技术已成功实施到JK-8990型平缝机、JK798型包缝机和JK-8668型绷缝机等产品，多项技术处于国内领先水平。仅去年，杰克开发国家级火炬计划新产品2个、国家级重点新产品1个、省级重点新产品3个。
　　通过管理创新和技术创新，产品的成本降了，但价格反而高了，杰克光机电一体化开袋机尽管价格高达10多万元，依然订单不断。
　　并购整合是捷径
　　日前，江西杰克机床有限公司得到了江西省科技厅的批复，被正式列为省级高新技术企业，而此时距杰克收购江西吉安机床厂才短短3年多时间。
　　“对一个工业企业来说，产出率总有一天会顶到‘天花板’，所以我们必须寻求新的发展”，杰克控股集团总裁阮积祥说，杰克及时将眼光放到了其他地方，走上了并购整合的捷径。
　　濒临破产的江西吉安机床厂拥有104亩的工业用地，更重要的是国内的市场空间很大。2004年，杰克以2000万元的低成本，成功并购了江西吉安机床厂。
　　在嫁接上杰克先进的管理模式和创新的企业理念后，短短4年时间，江西吉安机床厂发生了翻天覆地的变化——新开发曲轴磨床系列产品5个，内圆磨床产品3个，数控曲轴磨床1个，新产品订单不断；公司产值连年以40％以上的速度增长。其中开发的核心产品——曲轴磨床在国内的市场占有率从10%上升到40%。
　　目前，杰克在上海、安徽、江苏、陕西等地和国内老牌机床企业的收购谈判也在进行中。
　　江西杰克机床有限公司董事长陈华贵称，通过重组、整合、合资、兼并等手段，引进关键技术和人才，进军高档高精度的数控磨床市场，努力实现杰克磨床产业的销售达到全国磨床行业三成的目标。