市场丝毫没有转暖的迹象。老板们聚在一起最急于探究的，就是2009年市场何时启动的准确预测。然而，这场百年一遇的金融风暴，它所造成的灾难性后果还远未完全显现出来。面对未来诸多不确定的因素，谁敢、谁又可能给出“准确的预测”？习惯了大干快上，习惯了高歌猛进，企业当前最重要的还是远离浮躁、踏踏实实，才有可能赢得一片发展的空间。

    每逢年末，我们的记者总是最忙碌的，奔波于各企业的年会现场。2008年明显不同往年，企业纷纷缩紧银根、减小规模，有些甚至不办了。看似理性，但记者从年会现场获取的数据和报表仍然“水分”十足。几大上市公司的财务报表也由于种种原因，“表象”远比“内在”好看。或许，企业有自己的考虑，但更应该切合实际，这不光是为自己打气，也要对自己负责，对员工负责，对合作伙伴负责，对社会负责，而不是借此“忽悠”视听。

    年前，一次会议上，某企业老总向与会者宣读了一则邮件，内容大致为其竞争对手以原材料价格下跌、出口退税上调为由，愿主动下调价格来获取其海外经销商的订单。当“危机”、“求生”、“过冬”这些词汇压迫着全行业企业神经的时候，还有企业企图“自相残杀”。这一现象在国内市场也很明显，曾有企业扬言“我就是要拖你们下水”。商场如战场，“隆冬”季节谁都想多进“食”，以增强“御寒”能力，但并不意味着你可以用卑鄙手段获取。舍本不逐利，“自残”只会让企业死得更快些。归根到底，还是因为浮躁。危机中，企业家更应该找准定位，懂得“买卖休”（日本的经营哲学，不好的生意不做）。也许，只有当中国制造不再有“内乱”时，中国创造才真正具备实践的土壤，中国才能真正从世界工厂升级为世界实验室。

    2008年，行业最大的两个事件莫过于两大巨头的“资金门”、“破产门”事件。行业重组是行业发展到一定阶段的必然产物，但一定要量力而行，尤其是海外收购。在汽车行业，英国罗孚曾经让本田、宝马血本无归，韩国双龙让奔驰、大宇都“修理”不了，我们的企业能够拿出什么绝活去拯救行业。

    危机下，企业领导人对未来的预见力攸关企业的生死。而能否具有对未来的预见力的前提就是远离浮躁。从危局中寻找商机是一种智慧。或许这是一次尝试新的经营模式的机会。浙江新友诚缝制设备科技有限公司，前身宁波友诚服装设备有限公司，2008年前顺利完成从私有到股份制企业的转制，调动了员工的积极性。其总经理胡孝浩认为，如果不是成功转变经营模式，公司2008年下滑的幅度有可能更大。或许危机还可以激发企业去寻求差异化经营之道。浙江新杰克缝纫机股份有限公司2008年起率先将触角伸至“工作台”等高端领域的研发，富有前瞻性的定位，完善的管理，使得其成为“寒冬”季节表现最突出的企业。又或许，企业能在困境中审视新市场的开拓。但无论选择哪一种生存之道，危机下，请抓紧现金流。

    金融危机依旧在扩散和蔓延，大公司在减薪、裁员之中苦苦对抗寒流，而中小企业的生存状况将进一步恶化。不管这一场全球动荡有否伤及自身，过去的一年到未来的几年，势必成为企业家和他们统帅的企业化蛹成蝶的必然历程。若干年后，当大家回顾2008年的时候，会看到这场金融危机对企业的发展模式及方向产生的重要影响。应对危机，除了远离浮躁外，还要求我们表现出更多的智慧和勇气，刺激内需，寻找新的增长点。目前，国内相当一部分低附加值的出口导向型企业的路子可能已经走到了尽头，相当多的设备都是20世纪80年代和90年代的，能耗高、污染严重，企业转型势在必行。企业产业结构的调整和陈旧设备的更新，应该可以为设备制造企业提供一