20世纪80年代中期，随着日本制造业向东南亚地区的转移，日本国内出现了产业空洞化现象，纺织服装行业也不例外。2008年的金融危机对于日本纺织业来说，可谓“屋漏偏逢连夜雨”。然而，在这种不利的背景下，日本纺织业生产一线出现了应对产业空洞化的努力对策，即发挥日本纺织业在生产方面的优势，通过高附加价值商品的生产阻止产业空洞化的进一步蔓延。

　　尾州产地：

　　通过生产管理创新挑战全球化市场

　　尾州地区是日本著名的纺织产地之一。近年来，越来越多的设计师开始关注尾州地区，主要是因为该地区纺织企业能够进行小批量生产。该地区以生产毛织物著称，仍然保留着由纱线、织造和后加工组成的分工合作体制，这在当今的纺织产地中并不多见。而在全球化竞争的时代，尾州产地出现了“通过管理创新挑战全球化市场”的动向。

　　小池毛织公司总经理小池康文认为，有必要发挥日本人在纺织企业管理方面的优势。该公司在欧洲市场上推出了GANSHIN系列面料，成为畅销货。GANSHIN系列面料是一种在毛织物表面渗入树脂的新型材料，在保持毛织物性能的同时能够提供不同风格的选择。事实上，毛织物表面渗透树脂的加工工艺并不复杂，但需要综合考虑化学试剂配方、织物设计等多种因素。小池认为，正因为日本的生产管理人员在分工体制下积累了丰富的管理经验，GANSHIN系列面料的开发才成为可能。尽管单靠一款创新产品不可能从根本上扭转产业空洞化的大趋势，但小池认为“如果能够发挥日本的纺织技术和人才优势，日本产纺织品完全能够在世界上占有一席之地”。

　　铃宪毛织公司总经理铃木贞一认为，在当今全球经济低迷的背景下，毛织企业需要从根本上进行变革。近年来，铃宪毛织通过开发原创性面料取得了一定的收获，但公司首脑清醒地意识到企业只有不断创新才能求得生存和发展。铃木认为，在经济全球化时代，日本纺织企业要想继续保持优势地位需要具备3个条件：一是在生产成本控制和原创性方面保持领先；二是从原料环节入手进行纺织品开发；三是纺织企业需要形成新的生产体制，而不是一味地依赖产地的分工合作。

　　IWANAKA公司一直是尾州产地的龙头企业之一，尽管近年来经营业绩不尽如人意，但总经理岩田雄治认为通过对生产设备的调整，已经具备了走出低谷的条件。该公司最大的优势是拥有强大的加工能力，能够及时应对市场需求的变化。例如，过去尾州产地企业不擅长长丝复合面料的加工，一直委托福井产地的企业生产。然而，IWANAKA却通过设备改造具备了长丝复合面料生产能力，并通过新产品开发具备了成本领先优势。

　　日本纺织业界一位权威人士称，只要满足一定条件，日本纺织品生产在世界上还是具有优势的。纺织产地企业分工协作体制的形成，也是纺织界为了进入美国市场开展合理化运动的结果。时过境迁，在全球化采购时代，日本纺织产地企业需要通过管理创新谋求生存和发展。