为了充分调动生产系统车间主任级中层管理干部的工作积极性，全面提升企业的综合竞争力，积极响应公司构建哑铃型结构模式。2009年1月13日下午，杰克股份在公司培训室举行了生产系统车间主任竞选配车活动。共有4位符合竞选标准的车间主任参加竞选，而来自各个中心部门的15位管理干部担任了评委工作。

    本次竞选分四轮进行，并分别从业绩30%、管理能力15%、现场演说竞选（PPT报告）35%、民主选举20%四个纬度进行打分。竞选选手充分展现了多年来的管理经验和实践能力，针对评委们提问，他们一一作了详细的解答。评委根据他们的现场演说和答辩进行能力素质评分，现场20位大众评委也对选手们进行了投票，最后再结合本人最近两年的工作业绩考核数据，得出了参选人员的个人总成绩。

    经过激烈的角逐，来自平缝装配车间主任阮海华和喷漆车间主任张建永最终获得了胜出。而这样的面对面的现场考验方式已经成为杰克赛马机制的重要方式。

    多年的事实已经证明，配车不仅大大方便管理人员的工作和生活，还成为激励员工的一种措施，并验证了杰克“尊重知识、尊重人才”并不是一句空喊的口号，让广大员工深信只要为杰克发展作出贡献就一定会有回报的。

    据悉，这是杰克公司第五次为管理干部配发轿车。到目前为止，共有50多位管理干部开上公司配发的轿车50多辆。