“在本次调整中，我们杰克公司也受到了不同程度的影响。但在这里我们还是要充满信心的告诉大家，我们杰克公司的生产经营业绩与行业平均水平相比，仍然是最优秀的，最健康的，换句话说，我们在销售额、利润额等几项主要运营指标的降低情况是最小的，也是目前行业几家大企业中最乐观的……”

这是日前笔者参加2008年度杰克供应商年会时，杰克公司高层会上发出的声音。居安思危，创新求变，让杰克公司高瞻远瞩提前调整发展思路和经营理念，以科技发展和信息化技术打造企业核心竞争力，在“寒冬”来袭的时候抢得了主动，赢来更多发展的先机。

整合资源，强化内部管理

 “行业的冬天就要来了”，早在一年多前，杰克总裁阮积祥就提出了这样的预见。公司高层更在不同的场合要求大家要认清形势，居安思危，抓好基础管理，积极应对挑战。

2007年以来，公司先后两次对组织框架进行重新梳理，进一步精简机构、优化队伍、提高效率；其次，公司积极加大精益生产推行力度，有效缩减成本，提高生产效率。目前，公司的基础管理已经达到一定水平，精益生产的理念深入人心，企业零件、半成品及成品库存明显下降，仓库存货周转率大大好于往年，管理、生产效率大大增加。

再次，公司引进的六西格玛项目于2007年7月份正式启动，它的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素加以改进从而达到更高的客户满意度，这标志着杰克公司的管理水平又上了一个新台阶。从实施效果看，项目的推行对降低加工中心机壳报废率等6个项目有很大的改善作用，企业因此收益达到200多万。2008年开展降低零件仓库库存资金等7个项目，预计收益也接近100余万，为公司在遭遇行业困境之时的顺利发展打下了坚实基础。

杰克的先进管理方法还有很多，如6S管理、整顿现场，营造清洁、优美、安全的工作环境；用信息化去控制采购、生产、制造、财务、销售的各个环节；用　　 【关闭窗口】 　　【打　印】