案例一

　　“我不想卖掉工厂回香港”

　　采访时间：2008年11月28日

　　地点：广州番禺大岗镇工业园区

　　企业：振裕染印织造厂有限公司（下称“振裕公司”）

　　目前处境：资金链断裂、数千员工离职、停产

　　在大岗镇工业园区里，振裕公司犹如羊群里的骆驼，在长达数百米的枣红色围墙里，一大片红色建筑显得格外醒目。工厂大门前摆放着一对威风凛凛的大石狮，令这家企业透出浓重的传统色彩。“我们老板最喜欢红色和狮子，红色象征着红火，狮子则代表着王者之气。”11月28日上午，振裕公司的工作人员引领记者走进振裕。

　　站在宽阔而整洁的厂区里，眼前的一切，却让人多少有些伤感——没有机器的轰鸣声，没有员工的身影；办公楼的大门上，褪色了的红“福”字在微风中飘来荡去……

　　从2008年7月开始，工厂从半停产到停产，从第一名员工背包走人，到3000多名员工相继离开，振裕经历了一个漫长而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天，当时已是香港四大最具规模印染纺织厂之一的振裕公司，进军大陆，开疆拓土。而当时，正是中国内地纺织企业最低迷的时刻，计划经济时代的传统纺织业遭受重创并最终退出历史舞台。大批外资、港资企业进入中国，逐渐成为了中国纺织产业的主力之一。

　　历史总是惊人的相似，20多年过去了，当年以“雄厚的资金，先进的技术，健全的销售网络”而称雄的振裕公司，如今，正在重蹈中国传统纺织业的覆辙，在产业升级和国际金融风暴的双重压力下，这个投资24亿元人民币的纺织企业，正因资金链的断裂和管理上的致命缺陷，而摇摇欲坠。

　　振裕总公司是香港四大最具规模染织厂之一。董事长黄旭桐先生于1992-1997年共投资1384万美元,兴办了番禺潭洲振裕纺织染印有限公司。后又在大岗镇工业园区成立现在的振裕公司。循着“投资—盈利—投资”的发展思路，十几年来，振裕公司陆续投资达24个亿，厂房及生产配套设施占地面积扩到了785亩、52.3万平方米，设备全部为国际原装进口。

　　十多年来，公司已经形成了集纺纱、针织、梭织、牛仔、染印、成衣一条龙的多元化产业链，产品全部出口，主要销往欧美，每年出口额达六、七亿元，专业平台产值达30亿元。2001年，振裕公司闯进了全国外贸出口500强，全国棉印染行业销售收入前50名。

　　11月28日上午11时，董事长黄炯坚出现在记者面前，“我相信，工厂也就好比人一样，人生病并不代表就会死的。”黄炯坚一直微笑着，并没有像记者预想的那样愁眉不展。

　　“1989年夏，我们与广州市纺织局下属国营绢麻厂合作兴办起纺织实业。合作了四年，一直是赚钱的。”黄炯坚告诉记者。

　　“上了轨道以后，我开始放手把公司交给手下的人打理，在公司呆的时间也少了。后来几年，问题开始一个个跑出来，等到引起重视的时候，已经积重难返。”黄炯坚不无遗憾地说。

　　 【关闭窗口】 　　【打　印】