“寒冬”来袭，许多企业在减员、压缩生产经营成本上下功夫，而强信机械科技（莱州）有限公司则更注重从管理上要效益。公司没有一味地裁员，而是建立了一套完善的培训机制与晋升体系，采用技能定级模式，提升员工的专业技能。同时，公司多年来一直坚持的经营理念和管理体系在“抗寒”中发挥着重要作用。公司的有关负责人表示，此次行业的调整期对他们的生产影响并不大。

强信公司成立于1996年，公司自有品牌STRONG H，产品涉及工业缝纫机刀类、针板类、牙齿、压脚、针镏、直刀、圆刀、电脑裁刀以及绣花机平绣、亮片绣、帽绣、毛巾锈的刀类等领域共5000多个品种。长期以来，公司以互利互赢为营销思维，以精密加工为发展平台，以高端品质、优质服务为工作核心，形成了自己独道的颇具市场竞争力的管理体系。

如在人员管理上，公司非常注重人力资源的建设与管理，从人才选拨、人才培训、人才任用、人才职涯规划到人员晋升，做好人才梯队建设，为公司不断选拨及培养优秀的专、精人才；公司通过组织各类劳动竞赛、文体活动，增强公司员工的向心力及凝聚力；导入绩效管理体系，推行目标管理模式，通过KPI管理激发员工的积极性。同时与咨询公司配合通过BPR流程再造，增强部门间的工作衔接，使各个工作流程顺畅化。

在科技管理上，公司建立了新产品研发、新产品试制、工装模具设计制造部门。现在技术人员可以自动研发改造数控设备，为技术改善、产能提升提供了雄厚的技术支持，为强信产品的品质提供可靠保障。同时公司建立了性能试验部门，对产品的各项指标、参数进行全面的检测试验、耐磨寿命验证，对材料及金相组织进行全面系统的分析，为产品设计和研制提供有利保障。

都说“品质是产品的生命”，在这方面，强信公司丝毫不敢马虎。从品检到品控到品管一直到品保，公司的品质管理手段及管理模式都在不断提升。公司引进先进的品质检测设备，如VM250视觉检测系统，建立自主检定、自主维修的三级计量管理组织；由供应商管理、原材料检验、制程检验、成品检验、出货前检验一直到售后品质跟踪，公司的品质管控环环相扣、一丝不苟。公司遵循“持续改善，品质至上”的质量方针，建立起ISO9001质量体系。运用精密检测仪器和科学的管理手法，从物料供应到生产加工到包装运输，实行立体化过程控制。

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