时光倒退到8年前，时任中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基在杭州视察工作，到飞跃集团考察，听取集团董事长邱继宝的汇报后说道：“飞跃这个典型，基本上是在平地起家，从零开始，发展到现在这样一个规模的企业，这是很了不起的。飞跃这种精神，不仅是把工业搞好，而且运用了高新技术。以高新技术引导、改造缝纫机这个传统行业，所以才能脱颖而出，一枝独秀。每一个传统行业，都可以通过高新技术改造，脱颖而出。你邱继宝是个‘宝贝’，是‘国宝’。你能够为中国缝纫机行业在世界上争得一席之地，我们大家都要学习这种精神。”

    当朱镕基在离开会议室的时候，对邱继宝说：“你现在已经不是单纯为了赚钱，而是把缝纫机作为一项事业来做。”并和全体管理层在“四海一家，中国飞跃”的背景墙下，留下了一张令人难忘的珍贵照片。这张照片，现在还挂在飞跃集团的大会议室里，而将缝纫机作为一项事业来做，也成为邱继宝一生的奋斗目标。

    这段话说在飞跃集团最鼎盛的时期，这也是邱继宝“国宝”名字的由来。

    “国宝”迷局

    8年之后，也是中国改革开放30年之后，中国的市场经济发展已经取得飞跃性的进步，缝纫机从每个家庭梦想的四大件，已经变成一个可有可无的家庭耐用消费品，丰富的商品，使得人们对衣着的追求得到更好的满足。从遮身掩体，到追求时尚功能，人们不用再守着自家的缝纫机，缝制一家几口的衣着。市场的需求变了，但是邱继宝和他的将缝纫机作为事业的梦想没有变。

    此时，飞跃也实现了产量上和销售渠道上的飞跃，和全球120个国家和地区建立了贸易往来关系。虽然如此，对缝纫机的整体需求量在下降是不争的事实。而这时的飞跃，继续生产老式的缝纫机，在开拓产品销售渠道上，飞跃集团也没有更多的办法，而是按部就班地走。

    问题如雪球一般越滚越大，最终，压在飞跃集团身上的资金债务，如雪崩一般爆发了。

    为了自救，飞跃开始了一系列的调整，首先是减产和停产微利的产品，然后是上马新项目，扩大生产高附加值，高利润空间的产品。

    为了挽救飞跃这个台州市的重点企业，台州市政府没少下功夫，首先是要给飞跃集团把脉，找出问题的原因，于是，在今年3月，由台州市经委主任张锐敏带领的工作小组，进入飞跃集团进行专题调研。4月中旬，台州市、椒江区先后出台具体措施，协助飞跃集团度过困境。

    之后要给飞跃输血，在浙江省政府的牵头协调下，各家银行统一继续给飞跃公司提供贷款。缓解飞跃的资金压力。

    飞跃是一个家族企业。其核心飞跃集团有限公司注册资本2.58亿，邱继宝控股93%，其妻阮云兰拥有7%股权。目前飞跃年产各类缝制设备500多万台，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。近年来，邱继宝还介入食品机械、箱包、中央空调、纺织机械等产业，并在天津、山东、台州等地投资房地产。

    此时的邱继宝，面对飞跃即将进行资产重组的困境，邱继宝也不再是飞跃的宝了。能否顺利进行资产重组，飞跃的何去何从，充满变数。飞跃之痛

    飞跃在台州算是超大型企业，从台州市的椒江区到飞跃集团，驱车只要十几分钟路程，十年前毕业能分配到飞跃，意味着拿到一个好饭碗。

    朱镕基视察飞跃的时候，正是飞跃的黄金时期。飞跃拥有年产各类缝制设备500多万台的能力，其中高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%，占国内的70%。在顶峰时期，飞跃和120多个国家有直接或间接的贸易关系。

    资金链出现问题之后，关停了一部分生产线，部分员工也因此面临下岗的危机，飞跃集团对这部分员工给予一定的生活补助。部分的员工已经开始谋求其他出路。要离开工作多年的单位，部分老员工表现出强烈的依赖，他们眼前又浮现出当年和朱总理合影的那一刻。对于飞跃为什么会面临今天的困局，他们表现出除了心疼和惋惜，还多少有些不解。

    一直以来，飞跃缝纫机是市场的龙头产品，飞跃生产的包缝机、绷缝机销量不错，但平缝机，由于利润比较低，已经停产。

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