在7月19日-25日青岛召开的缝配企业会议上，杰克集团总裁阮积祥提出将向下游缝配企业实行“提前一个月预付货款”制度，彻底打破了缝制企业一贯拖压下游供应企业货款的传统。

　　在缝制行业“寒冬”时期，杰克邀请全国200多家缝配企业，230多名企业主及行业领导在行业中率先召开下游缝配企业供应商会议，并以“同舟共济，共创双赢”为主题，讨论合作事宜，旨在规范自身供应商体系，建立信用评价机制和零部件企业战略合作机制，完善上游产业链建设，希其以点带面，来逐步推动行业秩序的完善。

　　杰克公司在自身发展的同时，非常注重与上下游产业的共同进步，近年来，公司积极在众多供应商发展优秀供应商成为战略供应商，成为杰克采购工作的决策参与者。公司每年召开多次战略供应商全体会议，针对供应商付款、零件质量、交货管理、产品研发、信息化推广等议题，反复讨论，献计献策，充分协商达成很多共识，实现彼此战略联盟，谋求良性发展。

　　由于市场竞争日益激烈，特别是在当前形势下，缝制行业一度出现债务链甚至“多角债”，不少国内缝机企业在零件采购和产品销售方面都不同程度地采用了赊销方式，并在采购时顺势把资金压力转嫁给上游供应商，这就造成了行业中现实存在的“应收款”问题，并对零部件企业的发展造成了严重的影响。杰克公司按照与下游企业达成的战略合作信用机制后，采用信息化开发出的帐款模块，付款快捷、方便而且准时，赢得了供应商的一致肯定，成为行业首屈一指的准时付款的企业。此次，公司又提出了提前付款的概念，为建立行业良性市场秩序打开了屏障。

　　杰克还在原来供应商信息平台的基础上，利用OA供应信息体系平台的建立对开税票清单、网银汇款、对账等一系列模块，采购定单均通过信息平台下达至各供方，对检验状态、入库数量和实际帐面数据进行全面跟踪分析，避免了以往人工对帐的麻烦，提高工作效率；针对缝纫机企业的零件多、供应商多、每天的业务量大、帐款难于管理的难题，公司还有效运用EHR、ERP　　 【关闭窗口】 　　【打　印】