近年来，强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映出随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。现在还有人提出并大力宣传的“细节决定成败”、“执行力决定成败”，那么，是否意味着决定成败的不再是原来认识中的“战略”，而是转变为细节了呢?

    如果把企业比作一艘航船，把船内机器设备和四周管得井然有序固然十分重要；但航向的正确性同样至关重要。企业不能为了强调战略而不重视细节或执行力，同样，也不能为了突出细节或执行力就使战略让位。

    既然两者都重要，那么究竟怎样看待其差别呢?实质上，这取决于对各人的职责。针对执行层来说，“细节和执行力决定成败”的说法，无疑是正确的。当他们在实施企业目标时，必须十分注意细节，使这些目标能层层落实，并且做到精益求精，以保证企业目标和任务的实现。

    但是，对企业的领导层或决策层来说，仅注意细节是不够的。我们已生活在全球化时代，我国已成为世界贸易组织的成员。企业领导，作为企业这艘航船的船长，必须在市场竞争的惊涛骇浪中，站立船头，眼观六路，耳听八方，把握市场风云变化的脉搏，才能保证航船越过急流险滩，在风浪中平安前进。要是在这种形势下，一个企业的领导，还是用计划经济时代的思路或工作方法去经营企业，一心只看到企业内部，认为只要把企业内部的细节搞好便可万事大吉，“两耳不闻天下事”，这怎能适应当今世界的新形势?怎么能使企业在日益激烈的国内国际市场竞争中有自己的立足之地呢?    雪松

    10月29日，中国战略与管理研究院、中国孙子兵法应用研究中心首席专家，战略管理专家刘红松教授在台州为复旦大学管理学院总裁班学员及广大台州市青年企业家近500人进行了一堂“新经济时代战略性人力资源新思维”的讲座。台州各缝制企业的中、高层管理人员认真听了此课并感触颇深，本文即为作者听课后的感想。作为缝制设备行业的宣传阵地，《缝制设备导刊》希望能看到更多行业中人对行业发展中的诸多问题进行的思考和探讨。