说起中捷缝纫机股份有限公司，在业界名气不小，这几年咄咄逼人，令人刮目相看。而在业界外，在社会上，影响并不大。这是为什么？因为缺少品牌的文化含金量。这也许是困扰中捷的一个尖锐问题。中捷意识到了这一点，毅然冲出行业的樊篱，走进广阔的天地，来了一个大动作：独家赞助“中国服装品牌年度大奖”！

    一石激起千层浪。此番动作立即引起了强烈的社会反响，影响之广泛，实所难料。而中捷也因此跳出了行业的怪圈，声名远播，走进广阔的新天地，提升到一个新境界。

    这一切都是因为参与到社会公益文化中的轰动效应，是文化的魅力所带动的。它不仅给品牌注入了文化，而且提升了品牌的文化含金量。再则，这在其它行业已经很多了，而在缝制设备业却是鲜见的，这也许是引起轰动的另一个原因吧。

    现在品牌很多，营销与服务各施其招，异彩纷呈，令人眼花缭乱，但让人真正记住的并不多。商家重视的是营销与营销创新，服务与服务的延伸。这些招使尽了，技几乎也穷了，但仍不被人所知，不被承认，陷入尴尬之地。

    这是为什么？一句话：缺失文化。

    文化似乎是一种看不见摸不着的东西，却焕发着无穷的魅力，不可缺失。失之黯然，拥有生辉。

    现代商业社会，说产品的竞争也好，品牌的竞争也罢，都很乏力。拼到最后拼的都是文化，是文化的竞争。说到这里，一些企业不乐意了，会大叫，会反问：难道我们的企业都没文化？我们的经营理念、产品理念、社会理念、服务理念等等，都有不同的甚至是特异的文化内涵与意蕴，这些不都是文化？无不是文化！

    不假，这些是文化。有些还很标新立异，但，是文化也只是小文化，属于一家企业最基 本的粗糙的文化底色，浅层次的文化基础。否则，企业早完了，没有长时间生存的基础；同时，企业有品牌也只是小品牌，拿不上手，上不得大台面，永远小家子气，难成气候。当然，对于小企业，初创阶段的企业，有了这些也就够了。

    这里主要是针对发展到一定的规模，发展到一定的阶段，并且有了自己的品牌的企业而言的。这时的品牌，就急需也必须注入大文化内涵。这是助推剂，提升品牌的社会形象，进而灌注品牌的文化含金量。

    有了品牌的文化含金量，企业也就有了腾飞的翅膀。综观一些著名企业、知名企业，无不是如此。

    具体到缝制设备业，虽然商家不少，重视品牌的文化含金量的魄力企业并不多。整个行业的众多品牌中，或多或少地缺失文化。当然，这指的是一种大文化。应该引起各企业的高度重视。

    当然，形式不拘，方法多种多样。譬如，搞一个优秀缝纫工大赛，分专业组与业余组，奖励先进设备。总之，激活市场，擦亮品牌，提升品牌的文化含金量，稳步走向做强做大。