近一个时期，一直快速发展的中国缝制行业，在国内外市场上逐渐放缓了脚步。许多缝制行业民企将目光转向了内部的管理上，通过整顿，以创新管理来适应未来市场潜在并已逐步显现的更大挑战。这一现象使我们更清楚地看到，在许多民企中逐渐显露出的“大而全”的种种弊端，制约着企业的进一步发展。部门重叠，层次繁杂，执行力弱，工作效率低，使企业对市场的敏感度降低，决策能力进一步减弱，导致企业的核心产品优势下降，质量停滞不前。宝石公司在急速扩张１２年后，企业发展的惯性和整个行业市场的不乐观也使得宝石在扩张期隐存的矛盾凸显了出来。如何解决这一迫在眉睫的问题，已经成为“宝石”高层领导关注的焦点。

　　也就在这时候，在缝纫机行业里摸爬滚打多年、经验丰富的卫海春走进了“宝石”。
　　
        受命:肩负责任务实行事
　　
　　２００７年８月２７日，宝石公司召开了以“变革，从自己开始”为主题的大会。新任公司总经理卫海春在会上发表了一个非常务实的就职演说。他说，非常高兴得到阮总裁的信任，荣幸地成为宝石的一名员工，虽然有些诚惶诚恐，但为了使宝石更上一层楼，自己愿意担起重任，以创新的观念，尽自己最大的努力，完成公司的发展战略。

　　看似一番程式化的表态，但言行必果的卫总已经是胸有成竹。对如何从管理入手，拓宽两个市场，攻克管理的难点，建立有效的管理体系，盘活资金，层层落实责任，卫海春又谈了自己近期的工作思路。他思变求革的话语让在场的员工们感到很振奋，坐在台上的总裁阮小明也感到欣喜万分。

　　在加盟“宝石”之前，卫海春曾任上海市缝纫机研究所所长、国家缝纫机质量监督检验中心主任、全国缝制设备工业信息部主任。面对“　　 【关闭窗口】 　　【打　印】