1、面试前的一些影响因素

　　（1）面试者本人缺乏面试经验，面试目的不明确；

　　（2）面试者缺乏工作的相关知识即面试者本人对空缺岗位的任用条件不了解，无法掌握正确的标准去衡量应聘者。

　　2、面试中的影响因素

　　（1）过早地作出录用决策，面试者常在见面后几分钟，凭印象已有录用的意向；

　　（2）过分强调面试表中的不利内容，以致不能全面了解个人；

　  （3）面试过程中，面试者本人讲得太多，未让应聘者多讲，失去了招聘面试的意义。

　　3、心理偏见

第一印象、晕轮效应、群体定见、趋中效应、对比效应、以貌取人、个人偏见等常见心理偏差，均会影响面试效果。

　　4、雇佣的压力

有时，由于招聘任务时间紧迫，为完成招聘任务，不得不加快速度，急于求成，当上级对招聘结果有定额要求时，面试者对应聘者的评价就会偏高。

　　5、面试类型

一般来说采用非结构式面试，其结果不如结构式面试可信和有效。但在招聘高层管理人员时，常需采用非结构式面试。