1，现状

         综观整个我国缝制机械行业无论是优秀的大型行业骨干整机企业，还是行业其他中小整机、零部件制造企业，亦或是经销商企业中“兄弟连”、“夫妻档”、“亲友团”等现象比比皆是。许多缝机企业从老板与管理层、中层领导，甚至是零配件的核心供应商都存在一定的血缘关系或者是亲戚关系，这就是我们通常所称的“家族式企业”。

          2，管理

      论家族式企业管理模式，在当今中国社会经济发展历程，经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，而国内缝机企业集中的江浙等地区尤其注重血缘文化或是家庭观念，因此经过多年的发展，我国民营企业中的家族式企业占到了相当高的比例，达到了70％—80％，缝机业中这一比例还将更高。从国际上看，即使是市场经济高度发达的西方国家，家族式企业也是很普遍、很典型的现象。很多世界知名的大型国际企业仍然带有浓重的家族色彩。但不可否认的是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，完全由家族成员掌控的“封闭式”家族企业管理模式的弊端就显现出来了，单纯的家族式企业的生存和成长空间十分有限。随着我国缝制机械行业步入产业结构调整关键时期，市场变革速加快、竞争越来越激烈、行业升级洗牌，家族化管理模式已不能成为市场竞争中的真正主角。
　　
          3，机制

      企业组织机制复杂、人力资源限制、制度决策非科学性，这三大弊端影响，或者准确地说是制约了家族式企业的发展。当家族企业规模比较小的时候，往往发展会很快，但当这个家族企业发展到了一定规模时，往往就会出现这样那样“不应该出