在西方经济学中，企业家才能作为一种生产要素，被提升到一种与资本、土地同等的高度和地位，在如今的现代化企业建设实践中，人们已越来越认识到，企业家个人英雄主义的时代一去不复返了，取而代之的包括职业经理人在内的精英管理团队的时代。
在我国缝机业中，越来越多的家族企业管理者意识到引进职业经理人等组建企业的管理团队，对全面优化企业管理、组织结构，提升企业核心的重要作用。虽然多数缝机企业老板多为“草根”出身，虽在百忙中多次进修“镀金”，但面对当今激烈的缝制机械市场竞争，即使“兄弟齐心”、“上阵父子兵”等形式的全家上阵也多少显得力不从心。

1，   诚聘：

企业发展到了一定的高度和相当的规模，企业要进一步发展和提升，就必须从管理等方面自上而下的着手改革和提升，引进职业经理人势在必行。作为优秀企业管理者，以在行业内的资历、人脉、管理经验、专业技术等，组建企业的管理团队，对全面优化企业管理、组织结构，提升企业核心的重要作用　　
   

2，实情：
     高薪诚聘顾虑有三：一是我们出不起那么高的年薪；二是年薪低的人家来你敢放手用吗？三是你从行业外请来的职业经理熟悉‘行情’吗？企业风险太大，尤其中小缝企。

3，灵活：
     职业经理可以分别定义为内部管理、技术研发、渠道经营等方面的专业人才，而且近年来缝机业内人才正常流动频繁了，其实行业中有许多优秀人才可以担任企业的职业经理角色，这样的‘经济实惠’人才不仅有专业知识和经验，而且熟悉我国缝制机械行业，不仅针对性强而且一旦引进，各项工作也会很快上手的，其实只是看各位企业老板是不是伯乐，如何用好人才而已。”　　 【关闭窗口】 　　【打　印】