从所整理的信息可以看出，2008年中国缝制设备行业面临的困难依然还很多。总的说来，中国缝制设备企业在新的一年除了将继续面对自身生产成本压力，还将继续面对国家经济调整带来的政策压力以及服装行业联动带来的市场压力。将2008年中国缝制设备行业发展环境呈现出来之后，不难发现，这些所谓的问题不是现在才有。的确，如何应对市场和经济环境的变化，如何突破发展瓶颈，等等问题都是企业的燃眉之急。但是当深入剖析环境，寻找解决方案的时候，我们又再次清醒地看到：所承受困难的程度取决于企业自身。同质化现象、无序竞争带来的负面影响会越发严重。

　　积极应对，势在必行。以融资为例，在资金吃紧的情况下，财务管理显得十分重要。国际上，一般大型企业尤其是股份制集团公司都设立有自己的财务公司，独立工作，对企业投资方向有很大的发言权。从资金的筹集、运用到成本核算与利润分析，再到经济效益分析与评价，财务管理作用关键。资金紧张也与战略规划有关，如果企业在市场的诱惑中盲目投资，就会弱化核心主业竞争力，相关副业发展又分散了企业宝贵的货币资本和人力资本，成长风险加大。同样，盲目上马新项目，占用较多资金用于扩大再生产，将资金形态变成了资产形态，也可能使资金链脆弱。也有企业内部的经营管理比较落后，导致资金沉淀，没有充分盘活现有的存量资产。不得不强调建立核心竞争力系统、制定定位清晰的市场战略、整合企业系统内部资源……这些需要企业真正重视。在2007年12月17日的《财经日报》上刊登了题为《民企通过“利基战略”谋求成长之道》的文章，提到了“利基战略”，即指专注于某个细分市场的企业竞争战略，企业以某个狭窄的业务范围为战略起点，集中资源和力量进入，首先成为当地市场第一，不断拓展地域市场范围，采取多种途径建造竞争壁垒，分阶段、分层次地获取并巩固市场冠军的地位，最终实现全球单项冠军的最高目标。

　　尽管2008年摆在中国缝制设备行业面前的困难很多，但是可以预见：随着整个国家经济调整的深入，中国缝制设备行业发展是呈现整体良性的。有人称2008年为中国经济的“阵痛期”。经济界人士表示：没有争议的是2008年宏观调控将会继续从紧，“2008年可能是结构性调整或转变经济发展方式从口号变为切实行动的一年，尽管可能只是一个开始，但却将决定2008年乃至以后更长时间内中国经济增长的速度和质量。”这样的预测无论准确与否，结构性调整和转变经济发展方式对中国缝制设备行业来说都意义重大。