只有制度、技术、发展模式等都创新了，才能确保企业可持续发展赢得市场，实现高产值。杰克之所以能实现从家庭作坊到拥有四大工业园、7家法人公司的现代化制造集团的转变，归功于企业的自主创新。

　　 过去一提到杰克，人们脑海里跳出的画面便是缝纫机，而如今，杰克已不再是单一的缝纫机生产企业，它横跨数控机床、缝纫机两大支柱型产业，达到两个行业的资源共享。

　　 企业不仅在发展模式上要创新，学习模式上同样要创新，学习是应变之道，培训是永不折旧的投资。杰克每年都会投入300万元的资金专门用于员工培训。不仅将员工送出去，把专家请进来，杰克还实行滚动式培训，让员工带薪学习，学成之后再将所学的新知识传播给身边的同事，实现一人读书，多人受益。

　　 在技术创新方面，阮福德一直要求企业必须更多地拥有自己的知识产权。“十五”期间，杰克就完成了50多项缝纫机行业的各项专利,成为“省专利示范企业”。“十一五”期间，杰克的研发团队更是有望以每年发展20多项专利的速度递进，继续向节能降耗和智能化方面发展。

　　 技术的创新离不开人才的发展。“人力资源是企业的发展关键，各种创新都需要人才来保障。”阮福德将人才作为核心资源，视为一种资本，认为“十一五”期间的目标就是要如何发展人才的引进工作。目前，企业不仅有多位高技术人才，还在日本、德国等国家相继设立研发中心，利用当地专业团队，加快产品研发的速度。

　　 杰克是台州的一家民营企业，但它的6家子公司的法人代表都是从外面引进的职业经理人。将经营权和所有权进行分离，这在台州，杰克还是第一家。

（文章来源：台州市知识产权局）