2月23日下午，浙江中捷缝纫机股份有限公司在浙江省台州市大麦屿开发区内举行了精益生产阶段总结大会。中捷公司高管、中层干部等100多人参加了此次会议。

图为中捷精益生产总结会现场

    会议由总经理助理陈敦昆主持。会上，中捷公司精益生产讲师章宏莆首先作阶段成果总结报告。在报告中，章宏莆详细地对中捷公司首期精益生产中多项改善成果进行了回顾总结，并为后期持续推进精益生产改进指明了方向。随后，中捷股份副总经理高峰和高级讲师顾海宁公布了获得此次精益生产阶段成果奖的名单，并为获奖单位———中捷生产中心和机壳二车间代表颁发了荣誉证书。

    会上，精益生产车间代表———机壳二车间主任许道歉上台发言，他系统全面地分析和展示了机壳二车间是如何从提高全员认识到逐步合理利用精益生产的管理手段、从班组强制执行到员工自觉维护改善成果，循序渐进地推行这些卓有成效的管理措施，实现了精益化生产，促使机壳二车间在资金占有率、作业指导、在制品的动态数据等方面都取得出色的成绩。

    在作总结发言时，高峰指出，中捷自2007年8月引进精益生产管理模式以来，经全体人员的努力和精益生产指导老师的悉心帮助，生产现场得到了显著改善，在供应商选择和考核管理、规范生产作业指导书及市场退货流程方面也取得了进步。

    高峰还强调，生产中心和机壳二车间这两个获奖单位的成功做法非常值得中捷公司其他部门学习和借鉴。同时，针对目前企业在推进精益化生产过程中仍存在的不足，高峰要求各单位要结合自身实际情况加以改进，力争达到降低生产成本、提高劳动效率的目标，走出一条具有中捷特色的精益化生产管理之路。

（文章来源：中捷）