打造执行力  提升竞争力  强化凝聚力

    2月22日，通宇控股集团2008年度经营工作会议在路桥三友国际大酒店召开。大会全面回顾了过去一年取得的成绩，深刻论证了通宇当前所处的特殊战略转型期的特点，制定了集团及各子公司的经济指标、技术指标和具体措施。集团及各子公司部长级以上管理人员参加了会议，大会由集团行政总监张克文主持，董事长陈晓青作重要讲话并与各子公司总经理签订了08年经营目标责任书。

    大会在激情昂扬的通宇之歌中拉开序幕，通宇缝纫机总经理陈晓波、通宇实业总经理冯敏希、宝捷电动车总经理张孝友、上海奥控汽车电子有限公司总经理吴刚强等领导先后向大会汇报工作；通宇缝纫机股份有限公司副总经理孙仲、许联彤，通宇机车工业有限公司副总经理段晓锋、通宇实业有限公司副总经理王智伟，宝捷电动车总经理助理陈伯强，集团财务管理中心总监晏仲华、集团行政管理中心总监张克文等先后在大会上进行述职。大家既摆出了成绩，又指出工作不足；既制定了奋斗的目标，又有目标的举措。新任命的集团总裁助理易建辉、通宇缝纫机营销总监温军也分别在大会上做表态发言。

    陈董在总结讲话时首先对集团投资的环境、产业与市场进行了分析，提出了2008年的指导思想，指明了2008年度奋斗的目标。陈董说,2007年在全体员工的共同努力下，较好的完成各项经济技术指标，为“十一•五”的发展目标打下了坚实的基础，我们通宇已经从产品经营、资本积累走向了资产经营、品牌经营，2008年将围绕六大创新进一步推动通宇战略的转型，即体制创新是活力、技术创新是核心、产品创新是载体、营销创新是出路，完善法人法理结构，增强管控力度，提高民主决策，建立董事会成员联系制度，推进集团与子公司的考核体系，不断丰富文化内涵，打造和谐通宇，实现通宇又好又快发展。

（文章来源：中国缝制设备网）