卡尔迈耶是一个有着70年历史的专业研制纺织机械设备的德国跨国公司。2005年，由卡尔迈耶在中国独资成立的卡尔迈耶纺织机械有限公司以母公司管理模式为基础，结合中国国情和企业实际情况，经过比较分析，最后选用金蝶K/3系统并取得了明显的经济效益。该案例的主要特点表现在：

1．卡尔迈耶的持续发展和骄人业绩再次表明，一个企业的成功首先要有一个清晰的竞争战略，其次要有支撑战略目标实现的先进管理模式和ERP等系统，第三要有持续不断的管理创新。三者相辅相成，互为依存。为此，卡尔迈耶纺织机械在自身发展过程中遵循卡尔迈耶竞争战略，不断的学习和应用母公司先进的管理思想、管理模式和管理方法，以尽快提升自身管理效率、生产效率和竞争力。

2．卡尔迈耶在应用金蝶K/3成本管理系统的同时又对企业原有的业务模式进行了重组，不但进一步推动了企业管理创新，而且也为企业成功应用ERP创造了良好的条件。具体而言：他们将最初采用的传统的实际成本法改变为先进的作业成本法，有利于企业资源的充分利用，产品成本核算的精细化和产品成本的分析控制；将原来单独的利润或成本考核模式改变为复合的利润+成本考核模式，有利于企业加强绩效考核，完善考核体系；将原来粗放型生产管理转向精细化生产管理，建立了统一的物料编码体系和相应的工作中心/成本中心，再辅以金蝶K/3 ERP作业成本集成应用，有利于产品成本核算到零部件和加工工序，实时监控产品成本实际发生情况。

3．卡尔迈耶在ERP应用过程中，直接聘请德国第三方独立顾问为项目经理，借助“外脑”的力量确保ERP项目按期按质完成，取得了明显的效果。这种举措对改变国内多数企业由于自身能力不够而导致的ERP项目规划不完整、目标不量化，方法不科学，进度难控制，质量不保证和项目管理不到位等现状而言是一个有益的启示和有效的方法。

（文章来源：中国机械工业企业管理协会常务理事）