宁波市一平机械有限公司总经理王祥国的三字经
１９９１年起步生产工业缝纫机零部件，２００１年形成了５亩地的生产规模，２００７年扩大到了２１亩领地，再次在这片东南沿海富饶美丽的土地上播下了希望的种子。宁波市一平机械有限公司王祥国总经理对自己企业的发展用一句话表达：发展才是硬道理。
念好三字经
在一平公司新厂区，颇具特色的连体建筑，给记者留下了深刻的印象，而公司的产品又构成了另外一种特色。压脚、牙齿、轴类、偏心轴类、异型轴类、连杆类、异型类、组件类等类型的品种达２０００余种，令人目不暇接。王祥国对公司的定位为“多元化、小批量、高要求”的特色发展之路。多元化，说起来容易，具体到生产环节就不是件容易的事情了，从设备、技术、人员、原材料等的投入分门别类。了解缝纫机零件生产过程或正在从事这个领域生产的人都能理解，要做好一个产品不容易，要做几个甚至几十个产品更不容易。而一平公司已经具备多元化生产的能力。王祥国表示，多元化生产虽然投入精力、人力、物力比较大而复杂，又有风险，但可以从中悟出一些道理来。比如说，多品种零件与整机配套，可以增强整体配套功能和能力，加强对方之间的合作关系起到一定的积极作用品种多有比较，可以分析出不同零件的制造成本和盈利情况，对公司的生产发展决策提供科学依据。第二是小批量生产机制灵活，可以随时掌握动态，平衡各品种之间的生产侧重点，实际上是减少生产风险。第三高要求可以保证产品质量，提高核心竞争力；提高产品档次和附加值也必须高要求，才能满足用户对产品的需求。
应对成本增加、价格下降
随着宁波乃至整个沿海地区劳动力成本、原材料成本的提高，直接造成企业的制造成本提高，这与行业、社会整体发展是相对应的。业内普遍存在的赊帐和价格竞争问题，王祥国认为：“这些问题对一平公司的影响不大，因为公司资金回笼情况比较好，在选择客户的时候都要考虑对方的资金实力以及诚信度。对不太正规的企业、资金回笼困难的企业尽量少打交道或不打交道”。
在对待“制造成本逐渐增加，单位价格却下降”的行业困境，一平公司发挥自己的多元化特色优势：“以新补老”，即老产品与整机厂实行“友好协商”在保护对方利益的前提下，逐步淘汰（一下子停止供应会对整机厂造成较大损失），而新产品的开发相对附加值较高，这样可以弥补部分原有产品的不足，以此来平衡应对，求得稳定发展。
依托多元化 谋求深层发展
王祥国认为，无论社会、科学如何进化，人类离不开衣食住行，所以以缝纫机零件制造为依托，再向第二产业拓展未尝不可。但先决条件还是要做好这个产业。为此，一平公司用于新厂房的建设投资达２０００多万元，设备一部分从老厂搬迁过来，数控加工中心、热处理等先进设备添置正逐项落实。以自动化设备来降低不断上升的劳动力成本，产品质量往高档次方向发展，提高附加值来保证利润点，进一步提高综合竞争力，这些都不失为明理之举。
王祥国还表示，双针机上的“梭架组件”在今年ＣＩＳＭＡ２００７展会上成为了一大亮点，也是今后发展的品种之一，它在很大程度上提高了与整机的配套功能。
随着新厂区生产能力的提高，产能效能也在不断增强。有理由相信：一平公司在“以质求进，以诚取信”的宗旨下，一定能沿着“多元化、少批量、高要求”特色之路走向辉煌。
（文章来源：服装时报）
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