经过几年的发展和积累，台州第二集团都大致完成了自己的创业阶段：他们都具备了相当的实力；产品研发方面各家都有一定特色；企业都拥有比较健全的市场销售网络；企业的品牌都有一定知名度和美誉度。

当第二集团企业发展到一定高度和规模时，企业的领导者都没有沾沾自喜，他们在成功面前保持着清醒的的头脑，他们不断地在比较：与国外大企业比，与国内一流企业比，与同档次的企业比，他们真正是在认真、客观地剖析白己，优点和长处决不谦虚，但短处和不足也决不回避。

美机公司董事长林雪平住谈到公司现状时，他很中肯的说道：企业能够发展到现在的规模是不容易的事情，大家都想辛辛苦苦创立的企业能够健康、长远的发展下去。

最近台州第二集团的不少企业在购置土地，兴建厂房。顺发公司投入了2300万元建起的20000多平方米的新厂房投入使用；汇宝公司准备明年开工建设140亩新厂区；美机公司新厂房也快造好，搬迁厂房已经提到了公司的议事日程上可以看出，第二集团都急需一个更新更大的发展平台，但是动辄几千万资金的投入给企业带来的压力也不小。

在设备投入上，各个企业都不遗余力。求精公司的加工中心已经引进几年；美机公司近期也添置了加工中心，只等新厂房建成马上投入使用；顺发公司投资一百多万建立起一条先进的涂装生产线汇宝公司董事长叶剑立更是形象地说道，第二集团公司在新设备投入方面，个个每年都要投几辆奔驰(几百万)下去！

实力有了，硬件跟上了，生产环境好了，但是第二集团的企业深知自己的薄弱环节，摆在企业家面前的忧患实在是多过于安乐。

首先是企业管理方面。住创业过程中，民营企业的制度建设、内部管理都相对松散，企业的战略性决策都要依靠企业家个人的经验和判断来制定，缺乏一个科学的管理和决策机制。船小掉头快，规模小的时候即使出现一些失误，相对容易纠正。现在企业规模大了，公司的一些决策动辄涉及上千万资金，完全凭企业家个人的经验难保不出现失误，一位企业家发出感慨：企业大了，胆子小了。

其次是企业文化方面。如果把厂房和设备比作企业硬件的话，那么企业文化就是企业的软件，一个现代化的企业，软件硬件都必不可少。在加强内部凝聚力、提高员工积极性、强化企业执行力方面，企业文化更是起着不可替代的作用。第二集团企业成立时间短、文化底子相对薄弱，在企业文化的建设方面，或者重视不够，或者缺乏方法，与行业内一流企业还有一定差距。

第三是企业的规范化、现代化进程。民营企业在发展过程中，企业先天的不足和隐患都被快速的发展掩盖了。第二集团企业家有深刻体会：一支游击队的战斗力再强、规模再大，它都不能替代一支经过严格训练，现代化的正规军。企业对这个问题都在逐渐重视，但企业的规范化、现代化不可能一蹴而就，需要企业长期人力、物力、精力的投入

（文章来源：台州日报）