一家美国代理公司在宝石文化品牌展示厅里，他们围着新品缝纫机样机欣喜不已。其中，无油、电控特种工业缝纫机这一世界高端技术新产品正是他们多年梦寐以求的。该产品技术顶尖、性能卓越、外表新颖、结构和操作极具人性化，目前在市场上供不应求。面对这样的产品，美国代理商爱不释手，并当即签下了500台的订单。此时，宝石公司国贸中心经理开心地笑了，并许诺下个月交货。是呀，此刻的宝石人是快乐的。这种快乐随着近几年宝石公司不断深入的创新活动而变得习以为常。对于创新，宝石人有着壮士断腕般的决心、凤凰浴火般的勇气和魄力。宝石人凭着顽强的毅力，勇于弃旧图新，以科技创新为企业立足之本，以自主创新为企业发展动力，以体制创新带动科技创新和管理创新，走出了一条创新发展再创新再发展的企业成长之路，从而使宝石公司稳稳地站在了中国乃至世界缝纫机领域的前列。
到目前，宝石公司已拥有国家专利65项，国家和省级新产品27个。其中自主研发成功的无油、电控特种工业缝纫机，运用了伺服马达和配套直接驱动系统(DD系统)以及精密机械设计与制造技术，停机精确度高，并采用无供油旋梭，实现完全无油化，率先进入国际先进和国内领先行列。GEMl500-7电脑高速绷缝机已是第三代产品，伺服马达直接控制传动，下轴带刻度盘带轮，内藏针杆下挑线分线机构，使我国绷缝机系列产品水平更上一个台阶；GEM2284N—7高速电脑多功能绣花缝纫机具有花样切换机构，轴承钢新材料使得耐磨性和抗咬合能力都相应增强；还有GEMl930电子花样机、 GEM9000W—7高速电脑控制无油机等一系列产品都填补了国内市场空白，创国际领先水平。
科技创新宝石的立足之本
宝石缝纫机集团在10年来的创业实践中一直保持着创新的企业发展理念，用董事长阮小明的话说就是：人的生命在于运动，企业的生命在于创新。宝石公司的发展历史使宝石人深深地感悟到，企业的发展壮大离不开一对天使翅膀创新。宝石人一方面坚持不断吸收国外先进技术，及时引进国外最先进的加工工艺、技术及自动化设备，另一方面不断吸引各种有用的专业技术人才，全面提高员工技术素质，并通过了 IS09001、国际CE、TUV认证等，实现了与国际惯例接轨，使企业的工艺、装配、管理和生产能力都达到了国际先进水平。正是由于有了创新这对翅膀，宝石人才得以不断开发出高端、高附加值的特种工业缝纫机产品。宝石公司产品品种从原先的几个品种发展到高速电脑平缝机、高速自动吸线包缝机、高速电脑多功能绣花机等特种工业缝纫机系列100多个花色品种。品质一流的宝石产品，在美国、德国、日本、巴西、上海、北京、广东等国内外展览会上抢尽了风头，受到了众多客户的热烈追捧。瞄准国际市场全面创新。宝石公司在创立初期就已经认识到：在缝纫机行业中，特种工业缝纫机是一个企业真正实力之所在。而相对于当前技术水平而言，无油化、电控化技术是缝制行业中的最高端领域。面对这一高难度的创新项目，当时的宝石公司在资产规模、加工工艺、技术、人才、实力等方面都无法同日本、德国、韩国等国的同行相比，但宝石人并不退缩，反而紧紧瞄准国际市场这一高地，全力以赴在技术、材料、工艺等方面进行了全面创新。当时，刚刚从日本进修回来的技术该(无油化、电控化技术)项目负责人阮玲斐、日本专家伊藤先生和高级工程师徐建忠以及另外7名技术人员组成的2号研发团队，对从德国、日本购买的几种无油样机和电控样机进行深入研究发现：机械传动、电机的功率及转速、电子电路程序、芯片控制系统等，在不同服装布料、不同环境下要使控制系统正常工作，必须要透彻理解芯片控制系统的工作原理。同时要使产品达到无油化，必须要掌握无供油旋梭的工作原理。而简单模仿，对于这个核心技术的学习没有任何实际意义。另外，从技术层面看，无论是硬件还是软件，模仿起来都很困难，而且随着这项技术的发展，芯片控制系统集成度在不断提高，通过模仿来掌握技术的难度还在不断加大。随着向人机一体化方向发展，驱动电路高度集中，原来好几个芯片起的作用被一个芯片代替了，破泽难度更大。同时也发现电控系统与无油状态是可以共享的，而如何让两者兼得并能稳定工作则成了此项目的创新亮点。在研发该机种过程中，还有一个又则问题就是在电控系统的稳定无油状态下如何提高转速、采用何种材料可以提高针杆的耐磨性。宝石2号研发团队通过两年的刻苦钻研，终于弄清了无油电控技术工作原理，使机器在无油电控状态下缝纫速度突破了5000针／分种，研发取得重大突破，成功的喜悦，顿时冲走了研发人员的艰辛和疲惫。无油、电控之路走通以后，宝石公司先后引进德国、日本的先进设备和先进生产线，同时不断对引进的设备进行改造，改善生产工艺，使其充分适应宝石公司生产需要，从而发挥其最大的作用，为企业带来更大的效益。
机制创新带动科技创新
走进宝石技术研发中心，首先看到的是大型的宣传栏，技术中心的组织机构、职责，宝石优秀科技人员、企业劳模的风采等在这里一一展示；还有各种创新人才培养和选拔机制、合理化建议奖励办法，项目负责制经济考核办法、新产品开发成果奖励等激励措施也一目了然。2号研发团队负责人阮玲斐说得好，每位科技工作者都渴望成功，都希望自己的成就能被大家所肯定，并能享受由此带来的优越感和自豪感。因此，宝石公司无时不在营造这种良好的创新环境，在引进人才、加大投入以及开发奖励等机制的不断创新中，带动科技创新。
重视引进专业人才
人才是科技工作的核心力量。缺乏人才的企业，技术开发难以进行。人才的数量和能力决定了企业科技创新的能力，决定了企业在市场竞争中的能力。早在公司建立初期，阮小明董事长就深刻地认识到这一点。当时，他除了在网上、报纸上发布招聘信息之外，还远赴杭州、沈阳、武汉、西安、上海等地广招英才，并委托朋友或者海外的客户邀请国外的专家加盟宝石。但因为交通、生活等原因，有些专家不愿意前往浙江台州工作。古代有刘备三顾茅庐的佳话，而阮小明有四请、五请专家的美谈。为了研发无油、电控特种机项目，宝石公司还专门在上海设立上海宝石日兴科技机械有限公司作为研发中心，为科技人才提供良好的工作和生活环境，充分释放科技人才的能量。同时斥百万巨资引进日本、德国专业技术专家。一批来自浙江大学、中国电子机械研究所等高校、科研院所的专家、博士生以及外籍专家，就这样被宝石公司在上海、台州两地组建成了一支非常强大的2号研发团队。加大研发经费投入; 科技创新的投入是保证有创新能力的基础。宝石公司每年将总销售收入的5％作为科技创新基金，从美、德、日等国家引进先进的技术和设备。仅在近两年里，公司就耗资5000万元，引进了三维SolidWoiks软件，数控机床、卧式加工中心、卧式升降铣床等开发设备和设施，气动量仪、投影仪、万能工具显微镜等检测设备，铁、铜、铝、塑料等化验设备及其他专业设备80台(套)。目前宝石公司技术研发中心拥有各种高级仪器设备150台(套)，公司技术中心的实力和创新能力迅速增强。实行开发奖励政策; 为了调动专业技术人员的积极性，宝石公司实行了项目负责制开发奖励政策，并出台了《关于新产品开发的项目负责制经济考核办法》等激励办法。每个新产品开发，都成立项目组，实行项目负责制。项目组人员包括技术中心的技术开发人员、品质部的检验人员等。项目负责人由技术中心任命，对整个项目的实施负全责。再根据新产品项目的主要成果，给予相应的物质奖励和精神奖励。有效的机制创新，充分调动了技术人员和相关部门对新产品开发的积极性和创造性，推进了企业科技创新。在2号研发团队攻关无油、电控特种机项目中，这些机制的创新对整个研发团队集体智慧的发挥起到了关键的作用。当时< |
