基本情况

    主要为外资企业配套

    北方地区零部件生产主要集中在河北的昌黎县、青县、景县以及天津宝坻、武清等县市，主要是为天马、飞马等外资企业进行配套生产。

    昌黎县荒佃庄乡后双坨村缝纫机零件加工业起源于20世纪70年代，现有加工企业121家，其中年产值1000万元以上的企业6家；年产值500万元以上的企业12家；年产值100万元以上的26家；专门为加工企业提供半成品加工、粗加工的家庭作坊约300多个，从事零件销售的人员400多人，从业人员达6000多人，工人年均收入8000元。

    昌黎县的缝纫机零件加工业主要产品有弯针、压角等，产品达4000多种。2005年，昌黎县有弯针生产企业50家，年生产弯针300万支。缝纫机零部件制造业已被确定为昌黎
县的立县产业之一。该地区主要生产企业包括：利国缝纫机零件厂、宏昌衣车有限公司、金山缝制设备有限公司、大昌缝制设备有限、新和铸业有限公司、捷达缝纫机零件厂、英华缝纫机零件厂等。

    青县缝纫机零部件生产始于1973年。目前，该县拥有工业缝纫机及配件加工、经营企业190家(其中零部件企业约占3／4)，零部件种类主要集中在曲轴连杆、绕线器等，青县缝机业年销售收入3．1亿元(其中零部件产值占50％)，其出产的厚料机在国内市场占有一定的市场份额。青县缝纫机零部件主要企业包括：友田精密机械有限公司、飞虹机械厂、朱氏缝纫机件制造厂、永兴缝制机械厂等。

    景县缝纫机零部件生产企业主要是20世纪90年代初新成立的企业，以生产曲轴连杆、打线凸轮、差动轴等零件为主。景县缝纫机零部件生产企业近30家，从业人员2000人，2005年产品销售收入近8000万元，主要企业包括：鑫达缝纫机零件厂、澳华精密机械有限公司、宏运工贸公司缝纫机零件厂、龙华金属构件厂等。

    天津市缝纫机零部件生产企业主要分布在西青经济开发区以及宝坻、武清等地，企业10余家，主要产品包括牙叉、同连杆、主轴、送布牙、机壳、油泵等。据了解，该地区2005年零部件产值超过3．5亿元，主要企业包括：福马(天津)缝纫机械有限公司、臣涛精密机械设备有限公司、骏腾精密机械制造有限公司、金辉铸造厂、恒信精密机械有限公司、文静模具铸件有限公司等。

    主要特点

    形成以福马为中心的协作体系

    天津、河北地区的缝制设备企业，近几年来通过扩大生产规模、提高管理水平、引进先进设备等方式，取得较大的发展。臣涛、友田、利国、宏昌、保定天隆等企业近2年搬人了现代化的厂房、办公楼，骏腾、宏昌、友田等企业还添置了加工中心和检测设备。

    企业的进步源于对市场的准确把握，也得益于核心企业的拉动。近几年，天马公司和飞马(天津)等日资公司的持续发展直接拉动了周边地区的零部件生产，以福马为中心的零部件供货和协作体系已基本形成。高标准的质量要求，造就了臣涛、骏腾、恒信、鑫达等一批产品档次高、管理规范的缝机零部件企业。

    企业规模普遍较小

    除福马、臣涛、骏腾、天隆、恒信、鑫达外，北方地区鲜有年产值超过2500万元的零部件企业，企业规模普遍较小。昌黎县、青县的300余家企业，平均年产值仅有130万元，大部分企业年产值在100万元以下。由于北方地区消费层次较底、服装企业规模也较小，零部件生产主要在中低档徘徊，产品质量不稳定。

    技术和装备不够先进

    目前，北方零部件企业所使用的设备80％以上还是传统的加工设备，加工手段和工艺相对落后。自控技术、传感技术、激光技术等高新技术应用面小，产品生产仍处于来样加工阶段，以模仿创新为主，研发力量较薄弱，不能起到促进整机生产、提升整机质量的作用。新材料应用、热处理环节还存在一定的瓶颈。

    信息不畅  人才匮乏   

    北方地区零部件发展相对滞后，除市场原因外，主要是缺乏市场信息和与同业交流。人才严重短缺也是制约企业发展的重要原因。企业高级管理人才、专业技术人才以及复
合型外贸人才的严重短缺，不仅影响了新产品的开发，新工艺、新技术的广应用和国际先进技术的消化吸收，而且还制约经营管理观念的更新，阻碍了企业的进一步发展。

    五点建议

    打造缝制设备零部件生产基地

    转变经济增长方式，提高企业核心竞争力

    北方地区零部件企业应以科学发展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，发挥后发优势和集群优势，进一步调整产品结构，拓展两个市场，尽快摆脱粗放式经营管理模式，夯实企业基础，提高经济增长质量。以信息化带动工业化，将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术相结合，全面提升企业的核心竞争力，诚信经营意识，加强行业自律，不断做强企业、壮大产业，打造新型缝纫机零部件生产基地。

    找准战略定位，实现差异化经营

    北方地区零配件行业要提高缝制设备产品的配套能力，改变小作坊、小规模的生产方式，加快企业间横向联合、资产重组和战略联盟步伐，逐步形成以大的整机厂为配套中心，整零企业互相支持、专业分工科学、配套能力完整的缝制机械生产体系。同时，还要采取差异化发展战略，避免盲目扩大生产规模，重点加大特种机零部件的生产，与国内零部件发展相对成熟的宁波、菀坪等地形成差异化经营，摒弃“价格战”，迅速扩大零部件市场份额。

    以创新促产业升级，以质量提升品牌价值