宝石立足“‘针’情演绎美丽”的使命，为实现“成为世界一流的缝制设备制造商、供应商”的愿景，公司建立了完善的战略管理机制，有效地进行战略制定和部署。公司制定了《战略管理制度》，明确了战略管理的部门、职责、流程，通过“四步连动、循环计划、全程监测”的方法对战略制定和实施进行全面管理，形成一个良性的战略管理循环，指导公司不断地向前发展，实现公司战略目标。

宝石集团成立战略委员会与宝石缝纫机股份有限公司共享，下设一个常设机构(企业发展部)和七个职能战略小组，确保战略制定的科学性和战略规划的有效实施。依据公司《战略管理制度》，公司的战略制定分四步完成，包括信息搜集、战略分析、预案制定和战略选择。

 宝石立足“‘针’情演绎美丽”的使命，为实现“成为世界一流的缝制设备制造商、供应商”的愿景，公司建立了完善的战略管理机制，有效地进行战略制定和部署。公司制定了《战略管理制度》，明确了战略管理的部门、职责、流程，通过“四步连动、循环计划、全程监测”的方法对战略制定和实施进行全面管理，形成一个良性的战略管理循环，指导公司不断地向前发展，实现公司战略目标。

宝石集团成立战略委员会与宝石缝纫机股份有限公司共享，下设一个常设机构(企业发展部)和七个职能战略小组，确保战略制定的科学性和战略规划的有效实施。依据公司《战略管理制度》，公司的战略制定分四步完成，包括信息搜集、战略分析、预案制定和战略选择。

（文章来源：纺织服装资讯网）