通宇股份集团自主创新发展纪实

　    通宇控股集团在浙江省台州市这个国内最大缝制设备产区曾创下许多第一：第一家领取不带红五星公章的股份制企业、第一家创办中外合资企业的企业、第一家研制出省级科技产品的民营企业、第一家在国外成立分公司的企业……经过20多年发展后，通宇公司已经从粗放型制造企业转型为规模型、集约型、科技型企业集团，企业从仿造、制造走向创新、创造，企业的核心竞争力不断增强，成为全国质量管理先进企业、火炬计划企业，浙江省高新技术企业、诚信企业和台州市513重点工程企业。．目前，该集团下辖8家子公司，形成缝纫机、园林机械、电动车、电脑编织机和高科技反光材料五大产业，上海、临海、台州三大生产园区和四大研究所，在国内拥有160多家营销网点和配套的服务体系，产品销往世界86个国家和地区。

　   管理创新是企业快速发展的动力

 　  科学的经营管理是企业健康发展的动力，创新企业经营管理是现代企业制度的要求。通宇公司完善了企业生产、物资、设备、质量、成本等各项环节的管理制度，形成科学有效的企业管理体系，以及一套完整、“精细化”的通宇管理模式。通宇公司先后制定了《技能等级任职和考核办法》、《产品研制考核激励办法》、《员工考核激励办法》等，营造了按能取才的动态循环竞争管理机制。通过建立节约型企业，降低生产成本、降低消耗、减少生产成本支出，大力发展循环经济建设，把循环经济与资源节约综合利用，按照IS014001：2004国际环境管理的要求，实现有利于节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，把建设节约型企业与调整经济结构相结合。优化资源的配置，推动科技进步和科技成果的转化及推广应用，全面推进清洁生产，从生产的源头减少污染的产生，提高资源利用整体水平，走可持续发展和新型工业化道路。建立财务立项早报制度，完善财务预决算制度和财务管理职能。人力资源管理从战略出发培养人才，完善人力资源管理体系，推进绩效考核和平衡记分卡，导入CIS识别系统，实施ERP管理系统，将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优质化，将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分实现部门间的协调与合作，减少摩擦，建立和健全技术、财务、物流等环节产供销信息化管理，改善了企业业务流程、增强了企业核心竞争力。同时，整合资源，调整产业结构，实现一业为主、产业多元的集约化、专业化、差异化、精品化、国际化的企业集团，并进一步完善体制，创造良好的发展环境。加强法人治理的结构，推进体制创新、制度创新；加强高端市场的拓展和开发，特别是国际高端市场的开发；加强对产品质量的管理，按照IS09000：2000国际质量管理体系的要求，不断完善管理体系，最终实现产品的高附加值、高科技化。通宇创新管理使企业成为全国优秀工业企业、质量管理先进企业和浙江省出口创汇先进企业、诚信企业等称号。

　　技术创新是企业提升品牌的保障

    技术突破只有起点，没有终点。面对世界缝纫机产业以数字、光、机、电一体化为标志的技术革命，特别是厚料缝纫机长期依靠进口的现状，通宇坚持技术创新为突破，组建技术研发中心，进行自主创新。1991年通宇研发的5550高速平缝机系列被列入浙江省第一个高速工业缝纫机科技新产品，成为第一家有能力制造高速平缝机的民营企业，2003年经批准建立了省级高新技术研发中心，为生产经营提供科技服务和技术支撑。与香港智佳科技集团合作组建研发机构，从事与公司缝纫机新品相配套的计算机伺服控制系统的研究；与日本KS株式会社合作，在日本设立缝纫机研发机构，聘请缝纫机构研究专家，成立日本专家组，带领和指导新品研发，重点研发世界领先的缝纫机最新品；采用英方提供的国际领先技术和专利，并在上海与内燃机研究所合作，买断小型内燃机研究室，重点研发环保型园林机械和新型内燃机。几年来通宇公司承担了多项国家火炬计划项目，成功开发和生产电脑高速平缝机、超高速包缝机、超高速绷缝机、高抬脚厚料机、上下复合送料机、高速双针机、曲折缝纫机等30余项新产品和新工艺研究项目。该公司先后有省级高新技术产品60多个、10多个国家级火炬计划产品和70多项专利、70多个省部级优秀产品和省创新计划项目等。通宇机电一体化TY-B211电脑控制平缝机被英国皇家缝纫机博物馆收藏，这是迄今为止，惟一被该博物馆收藏的中国制造缝纫机。通宇缝纫机进入英国后，通宇缝纫机制作了英国皇室和政界名人的服装、电影《哈里波特》演员的服装，英国BURBERLY和意大利阿玛尼等名牌服饰企业也使用了通宇缝纫机，通宇品牌缝纫机还成为英国政府援助伊拉克的战后物资。

  　 通宇商标在国内完成全类别注册，“通宇品牌”在世界100多个国家注册。2006年，该公司又与南京航空航天大学建立了产、学、研基地，成立机电一体化研究所，增强了企业持续发展的动力和高端技术产品的研发能力。

　　以人为本是企业做强做长的根本

   　 只有拥有优秀的人才，才会拥有先进的技术、才能铸造一流的品牌。通宇首先是筑巢引凤，为各类人才打造和谐的环境和施展才艺的平台，实现“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的人才引进和聘用机制。80年代通字向上海要人才，90年代向全国要人才，21世纪向国际要人才，始终坚持“以人为本，科技兴企”的发展方针和经营战略，通宇公司坚持以人为本，体现在不分区域广招人才，不分亲疏重用人才，采取多种形式引进专业技术人才上，通宇聘请日本、德国缝纫机研发专家担任公司的总工程师、副总工程师和课题组组长，聘请欧美营销专家担任国外分公司的总经理，同时吸收他们为公司战略决策顾问委员会成员，参与公司的战略决策。

   　 以人为本，其核心就是转变人才观念、创新人才管理模式、提高人才素质，通宇公司每年拨出专款用于职业技能培训，挑选有上进心、有事业心的优秀员工和技术人员、管理骨千到清华、复旦、浙大等大学名校培训深造，公司根据职务和岗位的不同，进行有的放矢地培训，规定副总经理级别的员工参加EMBA培训，部长级别的员工必须参加职业经理人培训，对新招聘的大学毕业生，采取先下车间锻练，了解产品、熟悉工艺、掌握技能，在积累感性认识的基础上，然后分别送到有关高校培训，择优选调，充实到研发、技术和管理层。

    　对于一线员工则必须进行岗位技能培训，并经考试合格后才准许上岗，努力提高员工的业务素质和管理水平，从而形成老、中、青结合的梯队人才开发队伍，为公司稳步、健康、持续发展凝聚力量。