作为一家老牌国有企业，近年来，上工申贝在市场竞争中激流勇进，通过不断提高企业的研发实力、积极向海外市场拓展等举措使企业焕发了新的活力。2005年，上工申贝(集团)股份有限公司收购了行业内技术实力强大的德国杜克普·阿德勒公司(以下简称"DA公司”)，从而有效地整合了研发和营销力量，实现了强强联合，为企业发展带来了新的契机，同时也为现代缝机企业的发展开拓了新的思路。
除了收购DA公司外，上工申贝(集团)股份有限公司还以其较高的市场占有串和较强的研发实力受到投资者的广泛关注。随着股票市场大盘回暖，上工申贝(证券代码600843)也进入了稳步拉升阶段。
与制造业其他个股相比，以下几个方面是上工申贝值得股民关注的主要看点。
看点1
收购国际先进企业 实现跨国经营
2005年上工申贝(集团)股份有限公司收购了国际缝制设备制造业先进技术的领跑企业——德国杜克普·阿德勒公司，成功地迈出了跨国经营的第一步。
据资料显示，多年来，德国DA公司销售规模居全球同行业前三甲，但在2001年到2004年间曾连续4年亏损，而在2005年上工申贝成功实施收购后，通过对相关机构、业务进行调整使得DA公司当年便扭亏为盈，2006年度更是一举实现净利润7200多万元的良好业绩。由于DA公司的业务比重已占到上工申贝大半部分，所以其对整个上工申贝公司2006年度主营状况的改善发挥了重要的作用。
近年来，上工申贝(集团)股份有限公司在进行新型缝制设备开发、研制的同时，还积极利用德国DA公司的先进技术，对现有产品和新产品实施进一步升级、开发，并逐步将适用于亚洲市场的DA产品转移到中国生产，以满足用户对自动化缝制设备日益增长的需求。在2006年度股东大会上，上工申贝董事长张敏表示，一旦有机会将结合资本运作和证券市场金融创新等手段，来积极探索和推进产业整合事项，完善缝制设备产品的产业链，让上工申贝进入快速发展的新阶段。
张敏认为，目前上工申贝已经从第一阶段的收购和稳定海外公司，进入了引进和导入部分先进技术的第二阶段，并开始研究第三步阶段发展战略，就是要以资本运作手段形成“快鱼吃慢鱼”的格局，来满足公司产业发展的实际需求。他表示，要抓住全球缝制机械产业进一步转移的新动向，将国际领先企业作为并购或者合作对象，逐步完善公司现有的产业链，把上工申贝打造成为具有世界一流水平的缝制机械专业制造商。
与此同时．上正申贝总经理王立喜在德勤会计师事务所组织的“德国并购投资一中国投资者的机遇和陷阱”论坛上发言时表示，鉴于目前德国DA公司运行情况良好，上工申贝(集团)股份有限公司还有意收购其他一些外国公司。
如今的缝机企业若想开拓海外市场，不仅其过程非常艰辛，结果可能往往不尽如人意。其实，开拓海外市场的手段有很多，不仅可以直接在晦外市场开拓客户，而且还可以效仿上工申贝(集团)股份有限公司采用收购国外公司，实现跨国经营的方法。跨国经营不仅可以顺利地将产品打入国际市场，而且有利于企业实现资源的有效配置，提升企业业绩水平，从一定程度上说，也为我国缝机企业建立与国际先进技术交流、学习的平台。
看点2
市场占有率提高 业绩增幅显著
市场占有率是指企业商品销售量在行业同类商品销售量中所占的比例。市场占有率是衡量企业营销状况、竞争力状况的综合经济指标。市场占有率高，表明企业营销状况好，竞争能力强，在市场上占有有利地位。销售量是企业利润的源泉，利润是企业生存与发展的根基，虽然我国缝制机械行业还处于微利阶段，但在目前情况下，增加产品销量，提高市场占有率，是企业提高赢利水平的有效途径。
据上工申贝(集团)股份有限公司2006年年度工作报告显示，作为国内最早专业生产缝制设备的大型骨干企业和重要出口生产基地，上工申贝(集团)股份有限公司2006年度实现主营业务收入23．57亿元，与去年相比增长了59％；全年生产和销售各类工业缝纫机分别为6．7万多台和8．36万多台(其中德国DA公司的产量为2．05万多台，销量为1．87万多台)；生产各类家用缝纫机10万多台，销售各类家用缝纫机为68．38万多台(其中出口58．5万多台)。2006年全年上工申贝公司产品出口创汇达6967．3万美元(不含DA公司)，同比增长7．50％；而主营业务利润为6．35亿元，比上年增长142．29％。
看点3
实施股权投资 拓展企业赢利空间
通常我们认为，所谓股权投资，就是指企业(或者个人)购买的其他企业(准备上市、未上市公司)的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，其最终目的是为了获得较大的经济利益。股权的利润空间相当广阔，主要来源于两个方面：一是企业的分红，二是一旦企业上市则会有更为丰厚的回报，同时还可享受企业的配股、送股等一系列优惠措施。
上工申贝(集团)股份有限公司运用现代金融手段进行投资， |
