全面落实公司的战略步骤  实现战略发展的稳健过渡

　　中捷缝纫机股份有限公司2007年上半年度总结大会隆重召开

    7月21日上午，中捷缝纫机股份有限公司2007年上半年度总结大会在陈屿剧院隆重召开。公司总经理李瑞元、常务副总经理汪明健、副总经理蔡开善、副总经理高峰、财务总监唐为斌等公司高管出席了会议，并在主席台就座。来自各子公司、各单位的千余名员工参加了本次会议。

中捷缝纫机股份有限公司常务副总经理汪明健主持会议，他首先致开幕词，简要分析了公司上半年的发展态势，指明了此次会议的召开将起到进一步推动广大员工认清形势，抓住重点，团结奋斗，以新的姿态推进公司生产经营等各项工作的顺利开展的重要意义。

    随后，李瑞元总经理作了题为《全面落实公司的战略步骤实现战略发展的稳健过渡》的工作报告，他首先回顾了中捷缝纫机股份有限公司2007年上半年的各项工作，肯定了所取得的成绩，并针对需要改进的部分详细阐述了公司下半年的工作思路和开展重点，部署了下半年的工作计划和具体实施措施。

    李总在回顾上半年工作时指出，2007年是公司调整产品结构的重要一年，中捷在面临着缝制行业继续保持良好的发展态势大好机遇的同时，也面临着产业升级及产品结构调整的步伐和力度急需进一步加大和增强的新挑战，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“抓住发展机遇、调整产品结构、转变增长方式、提升竞争能力”的指导思想，全面开展工作，经过全体员工的共同努力和广大经销商、客户的大力支持，上半年公司资本运作、品牌、市场、财务、技术、生产、采购和管理等各项工作都取得了长足的发展，尤其是产品结构调整、市场深度拓展等方面得到了有力推进，实现了各项经营指标均超过预定计划目标，在上半年实现了销售收入、盈利能力、营运指标等各项经营指标良好的工作局面，并同比去年同期有大幅的增长，提高公司的盈利能力，公司竞争能力也得到了全面提升，从而使公司保持了又好又快的良好发展态势。

    李总对2007年下半年度工作计划进行了周密地部署，他指示下半年公司将重点围绕八个方面开展工作：一是认清发展形势，明确工作方向；二是做好市场建设，力争内外齐驱；三是加强品质管理，做到品牌协同；四是稳健开发产品，转化新品效应；五是发挥财务职能，提高经营质量；六是加强人力建设，做好绩效管理；七是加强内部管理，实现管理效益；八是加强团队建设，提升学习能力。李总要求公司各部门要协同配合，全力保障实现年度经营目标。李总特别强调，公司全体干部员工首先在思想上必须要有正确的认识和对待，明确公司与个人的长远关系。团队的建设有一个漫长的过程，它需要全体员工之间通过不断的合作、学习、沟通、分享等层层复制团队的文化理念，要用心管理才能形成独特的团队文化，最终建成一支坚不可摧的生产经营管理团队。其次还要加强学习，因为学习是最好的投资，也是企业能否持久发展的关键，企业的发展需要每一位员工的不懈努力，只有不断的加强自我学习，提升自己的业务素质及职业道德修养，才能与企业共同发展。

    2007年对中捷的发展来说，正处于一个重要的战略转型发展期，是公司实施“三五”发展的第二年，也是公司“三五”全面建设的关键时期，更是公司推进产品结构调整的重要一年。中捷要紧紧抓住这个发展机遇，在上半年实现各项经营指标良好的基础上，通过产品销售格局的调整，加大新品、特种机及重点产品的推广和销售力度，继续加快产品结构调整步伐，实现增长方式的转变，全面提升公司的核心竞争力，为全年经营目标的实现和明年稳健发展奠定良好的基础。

（文章来源：中国缝制设备网）