学习  缝企发展之本

如今，我国缝制机械行业市场竞争已逐渐由价格、服务等发展为对人才、知识的竞争，即学习能力的竞争。可以毫不夸张地说，对于一个企业而言，市场是海，质量是船，品牌是帆，而学习能力是创造力和竞争力的源泉，是推动企业发展的东风。

    目前，整个缝制机械行业已经进入了快速发展的新时期，“学习力”成为了行业中的热门词汇，各种理论、书籍、培训成为每个企业的“必需品”，、究竟如何才能提高企业的学习力，建设名副其实的学习型企业呢?他LlJ之石，可以攻玉，也许标准公司的经验能为其他企业提供一些参考。

　　走出去  同行取经海阔天空

    5月20日至23日，标准股份董事长翁锡明带领公司部分高层管理人员到台州同行企业参观访问，先后走访了中捷、飞跃、通宇、宝石、杰克、顺发6家缝纫机整机企业及从事零部件生产的程望公司。

    本着互通有无、取长补短的态度，双方就战略研究、机制创新、技术创新、管理创新、人力资源、党群和企业文化等方面的内容进行了广泛的交流。翁锡明表示：“从总体实力来看，标准股份具有一定的优势，但并不是在每个方面、每个环节都做得最好。这些年，台州同行企业取得了显著的进步，在许多方面值得标准人虚心学习。标准公司要保持领先的水平，不能故步自封，更不能夜郎自大，要看到自身的不足，看到同行的长处，在不断的交流、学习中修正和完善自我。”

    在信息化经济时代下的商业竞争，影响企业发展的因素有很多，能否及时掌握竞争对手、行业趋势、国际市场形势等信息同样决定着企业的兴衰成败。同行间不怕竞争，怕的是闭门造车，不相互学习交流。走出去，为企业创造学习的机会不失为一个增强企业学习力的好办法。通过对同行企业的调研，企业可以做到学有方向、学有内容，而且更能做到学有结果，学有所成，从而为自身谋求更好的发展。通过调研学习，可以更全面地了解行业概况、产业格局、行业核心企业、行业市场需求等．并帮助企业拓宽视野，使企业站得更高，看得更远。

    对于缝制机械行业而言．不同地域的企业拥有不同的资源优势，企业间的相互取经可以充分利用和整合各个缝制机械生产企业的资源，并在技术、资金、管理等方面取长补短，相互协作，共同打造缝制机械市场。同样，走出去的战略也适合与海外同行的交流学习，参加国际展会及走访海外优秀企业也是我国缝制机械企业学习发展的有效途径。

　　请进来  接轨国际与之共舞

    作为缝制机械行业的龙头企业，标准股份十分注重国际化的交流学习。以今年5月为例，标准股份就进行了一系列的国际交流活动。5月25日，在西北大学国际交流与合作处负责人陪同下，20多名美国明尼苏达州圣玛丽大学国际贸易研究生班学生赴标准股份进行学术交流，宾主双方就国际贸易方面的事项进行了深入的探讨。与此同时，日本兄弟：正业株式会社社长平田诚一、取缔役专务执行役员花泽佑治等到标准股份进行访问．宾主双方进行了诚挚友好的会谈。

    在全球市场上，竞争者众多，市场风云变幻，企业只有不断地学习新知识和新技术，不断提升产品质量和服务才能在国际市场上占有一席之地，所以“请进来”的战略学习方式能够加强与国际的交流，使企业掌握充足的信息，丰富自己的知识．提高对于市场的分析能力．从而帮助企业避免了盲目和妄自尊大带来的风险。不过应该注意的是，企业并非单纯的学校，不是以获取和创造知识为最终目的，因此培养企业的学习能力要以企业的最终发展为目标。提升企业学习力是企业提高赢利能力和产品竞争能力的一种手段，真正的目标是“学以致用”，使企业具有持久的竞争力和获利的增长才是建立学习型企业的最终日标。

　　学为本  企业文化生生不息

    为了提升中层干部的管理水平和管理能力，标准公司专门聘请西安交大、陕西工商管理硕士学院等高校知名教授，对公司中层以上领导干部、生产管理骨干人员进行系列工商管理知识培训。6月2日，标准股份在临潼制造公司办公楼四楼会议室举行了工商管理知识培训，并特邀著名经济学专家，西安交大博士生导师席酉民教授讲课。此次培训为系列培训的第一次授课，包括标准股份总经理耿莉萍等公司领导、中层领导干部和生产管理骨

　　干170余人参加了培训。

    在培训中，席酉民教授以“领导艺术”为题，结合生动的实际案例，对和谐管理和领导艺术、管理的作用和地位、知识经济与管理、管理与领导面临的新环境、以及领导的选拔与评价等理论进行了深入浅出的阐述，同时就企业如何通过优化管理迎接未来挑战等战略问题与学员们进行了探讨。

    西安标准工业股份有限公司董事长翁锡明特别强调．标准人最需要的是学习。据悉，标准公司要求各类员工都要钻研业务技术知识，不断地提高自己的专业、技术水平。竞争是残酷的，也是现实的，在这个知识的新纪元里，企业要不被市场竞争所淘汰，唯一的出路是站在知识的第一线。标准公司严格要求每一个标准人，特别是企业的中高层领导要认真学习党的政策，认真学习法律、法规知识。因为只有这样，才能不断规范企业运作，提升经营管理水平，增强企业创新能力，实现公司的可持续发展。

    据了解，标准股份每年通过组织党员干部外出参观学习，数百人次的中、高级工培训，定期派员出国研修等形式的培训，使公司从高层管理者到每一个普通员工都融入到学习的大潮中，在企业中营造出了一个崇尚知识、崇尚学<