在缝制设备的众多零件中，旋梭质量影响着设备的线迹、浮线、线抛、切线、油污程度等关键因素，直接决定了缝制设备的性能，有“缝制设备心脏”之称。

    机电一体化是如今缝制机械行业的技术发展趋势，而无油润滑梭机构、大线量梭机构、不转梭芯梭机构、无梭芯机构、自动换梭机构等都将会对缝制设备的发展起到重要作用。

    放眼我国缝制机械行业旋梭制造领域，宁波德鹰精密机械有限公司经过17年的发展，已迅速发展为我国最大的旋梭生产基地之一，“德盛”牌旋梭产品能够与如标准、飞跃、中捷、宝石、通宇、杰克等国内80％的整机企业所生产的整机产品进行配套，并且畅销50多个国家和地区，在国内外市场上享有很高的声誉。对于德鹰公司而言，2006年是丰收的一年，公司顺利地完成产业结构调整，生产规模不断扩大，产品质量不断提升，圆满完成了各项生产经营任务，年销售额达到8000多万元，比2005年增长18％，再创历史新高。

    面对辉煌的成绩，德鹰“掌门人”董事长顾志英在欣喜的同时，更多的是对于企业未来的思考。他表示，旋梭的技术含量高、结构复杂、工艺精细，属于高附加值的精密零件。与发达国家同类产品相比，德鹰的产品无论是在技术的开发、还是在工艺细节的具体处理方面，尚有一定的差距。目前，旋梭产业已经进入了全球产品同台竞技的关键时期，对于德鹰公司来说，机遇与挑战并存，德鹰人只有不断努力，在企业科技创新、企业管理等方面下工夫，通过内部挖潜为企业寻找新的发展动力。

加大科技投入  为企业腾飞插上双翼

    当今世界已进入了知识经济时代，科技取代自然资源和资本成为经济发展的最重要、最关键要素。而科技创新又是经济持续发展的决定性因素，大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是21世纪市场取胜的关键。随着企业的不断发展壮大，市场对旋梭的生产技术要求也越来越高，德鹰人感到想要在激烈的市场竞争中取得一席之地，只有依靠科技。德鹰引进日本进口设备开创了其外购设备的历史先河，接踵而至的质量监测中心、机械手抛光、装配流水线、全自动高速铣床打眼设备等等的引进，这些“大手笔”的投入，大大提高了企业的综合实力，为企业发展奠定了坚实的发展基础。

    目前，市场竞争主要体现为产品质量的竞争，而产品质量归根结底取决于企业的科技创新能力和人才。古有燕昭王筑黄金台招贤，今有德鹰纳八方贤士。经过多方的努力，德鹰得到了在世界知名旋梭生产企业——日本广濑旋梭任职43年的技术专家山川役一先生的加盟，公司技术研发能力得到大大加强。同时，德鹰公司积极打造自己的研发团队，目前已拥有中高级技术人员100多人，这对于一个零件企业来说实属不易。

    技术和设备的落后一直制约着中国旋梭企业的发展，也极大地影响了国产旋梭在国际市场份额。德鹰希望通过引进先进的人才与技术设备来突破行业发展的瓶颈，实现旋梭生产技术的跨越式提高。

　　强化企业管理    提升企业竞争力

    要使企业品牌在消费者心中树立良好的形象，管理非常重要，尤其是规范管理，更为重中之重。

    “管理永无止境”是德鹰人一贯秉承的企业理念。德鹰公司不断探索符合自身特点的管理经验和管理方式，并先后出台了各项管理文件36个，弥补了公司生产管理中存在的许多漏洞；同时还聘请资深讲师，定期开展人力资源管理培训，帮助企业提升管理水平；德鹰公司还先后派人前往贵州、湖北、陕西等地区建立劳动力资源基地，引当地劳动力之“源”，解企业用工之“渴”。

    对一个企业来说，品牌是企业的灵魂，而质量则是企业的生命，是品牌打造的基础。谈到企业的管理时，顾志英表示：“只有把产品的质量搞上去了，才有可能创造名牌，并使品牌长期立于不败之地。现场管理是质量管理中非常重要的一环，现场管理能反映一个企业管理的实际状况，必须用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法(加工、检测方法)、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。”

    同时，顾志英还强调，由于生产的现场管理工作面广量大，综合性强，是一个复杂的系统工程，所以开展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则来进行。现场管理可分为治理整顿、专业到位、优化提高三个阶段，目前德鹰公司还处于第二阶段，德鹰人将在实践中不断总结现场管理的经验，使现场管理向深层发展，使其合理有效地运行，充分发挥企业管理的整体功能，提升企业竞争力。

　　爱心回馈社会    打造责任型企业

    企业文化是打造百年企业和常青品牌的关键所在，而品牌是文化的载体，文化则是蕴涵在品牌中的灵魂。德鹰人有一句响亮的口号：“有限公司，无限责任”。在企业取得效益的同时，不忘回馈社会，德鹰公司积极响应政府“村企共建，建设社会主义新农村”的号召，主动与当地经济较薄弱的东升村进行结对，签订村企共建项目协议，开展了如办图书室、建篮球场、志愿者活动等一系列的活动，为当地农村基础文化建设做出了很大贡献，受到当地媒体和老百姓的称赞。

    此外，企业在表彰员工、关心员工，完善和做好职工的社会劳动保障机制的同时，从关心职工利益的角度出发，每年从销售收益中提取20多万元，设立了“职工贫困基金工程”，帮困扶贫，救助疾病，为职工排忧解难，解决了企业的后顾之忧，促进了和谐社会和经济发展。

    顾志英表示，责任心可以养德，责任心更可以树德。责任心一旦成为一种群体行为，形成气候，其含义就