对话

反倾销后中国鞋业面临洗牌

商报：“作为中国鞋业反倾销第一人，奥康站出来的根本原因是什么？”

王振滔：“我们看到两年反倾销税以后，包括我们在内对于中国鞋业的打击是很大的，如果我们再做出什么举动，两年之后可能会面临更高额度的反倾销税，到那时我们失去的将会更多。”

商报：“在奥康看来，面对越来越多的反倾销事件，中国鞋业将会遭受什么样的影响？”

王振滔：“经历多次危机后，中国鞋业很可能进行大规模洗牌，那些无力抵御反倾销成本的中小型企业将会被淘汰。部分具有品牌和规模优势的企业将进一步占据供销渠道，进而占领更多的市场份额。”

商报：“奥康有没有计划在国外建立起自己的品牌营销之路呢？”

王振滔：“奥康已经同意大利著名皮鞋品牌GEOX进行合作，奥康不仅为GEOX加工全球市场产品，GEOX还将帮助奥康通过他们全球的网络推荐奥康品牌，销售奥康产品。另外，我们还先后在欧美、日本、东南亚、非洲等20多个国家和地区建立自己的品牌专卖店或分公司。”

言论

反倾销何尝不是民族品牌的机会

1988年8月8日创立的奥康集团，在发展之初并没有借助日期“8”的吉利。那时的中国鞋业正在因为温州假鞋事件而进入一场信任危机。1987年8月在杭州的那场大火烧掉的不仅仅是上千双温州鞋，也烧掉了很多人对于鞋业的信心。但同样是温州人的奥康集团总裁王振滔认为那场大火是一个契机，而正是借助那场大火，奥康在十几年间成为了中国皮鞋业的领军企业。

20年后的今天，当欧盟反倾销的大棒挥向中国鞋业时，王振滔将奥康变为世界品牌的契机又到了。

所谓“乱世出枭雄”，越是面临产业变革，也越是企业发展的机会。当反倾销关税让中国很多鞋企不堪重负的退出时，奥康在洗牌后进一步树立品牌的机会也就到了。

于是，我们发现在欧盟裁决向中国生产的皮鞋征收16.5%反倾销税的18天后，奥康也因此成为中国鞋业行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。并且在2006年，针对欧盟反倾销矛头，王振滔积极奔走，游说国内百家鞋企一同抗议欧盟鞋类反倾销宣言，还独自一人代表中国制鞋企业，出席西班牙鞋业论坛抗议欧盟对华的反倾销。

在昨天的“制鞋企业应对反倾销诉讼情况通报会”上，王振滔代表中国鞋业发布《北京联合宣言》。

当媒体把“反倾销第一人”的头衔戴在王振滔头上时，奥康的“反倾销”战略已然初见成效，人们不仅在买鞋时知道了奥康，更是在心里记住了这个民族品牌。不过这仅是一个开始，“OEM”并不是奥康的长远之计，要打开更大的海外市场必须在海外树立起自己的品牌。

令人意外的是，诸如美联社、法新社、路透社等境外知名媒体也对奥康的上诉时间进行了焦点报道，当老外也不经意间发现了他们多年穿的鞋可能来自中国的时候，奥康也被他们意外的认知。

“我们如今正在和几家英国知名鞋业公司进行并购谈判。”王振滔对记者表示，他们将利用收购的方式逐渐打开欧盟的品牌市场。借助反倾销的这把火，奥康的民族品牌之路正在进入欧洲。
面对欧盟对中国皮鞋征收为期两年的16.5%反倾销税，如果中国皮鞋业再不“报成团”去坚守多年来打拼出的地位，鞋业贴牌出口的产业链必然会发生变化。

当中国的“人口红利”不在时，当中国的资源优势消耗殆尽时，当其他发展中国家建立起大规模的代工企业后，中国“世界工厂”的地位将被彻底颠覆。

中国鞋企为了不在反倾销的负作用下被迫在“加工厂”里下岗，他们就必须未雨绸缪去捍卫自身的产品销售渠道。

“亏本”的反倾销官司