在近二十年的时间里，以"兄弟”、“重机”等为代表的“洋品牌”在缝制设备行业中占领着市场高地，而本土缝制设备企业由于受资金、技术、管理，规模等因素的限制而步履艰准、对于本土缝制设备企业来说，是在低瑞市场中偏安一隅与本土厂商“窝里斗”，还是生产出真正具备国际竞争力的品牌，奋起挑战实力强盛的跨国巨头?

本土企业理智地选择了后者。

在企业实力较量的过程中，最终体现的是整体实力，是对企业所有管理环节的综合性把握能力的考验，为此，中国缝制机械协会及时掀起的信息化热潮为本土缝制设备企业的发展和壮大提供了更为理想、可靠的发展思路。

对于缝制设备行业来说，只有抓住信息化带来的机遇，适时纳入信息化管理的发展思路，进行产业结构的优化和升级,增强机械企业的技术创新和管埋创新能力，提高企业的核心竞争力．方能在激烈的竞争中立于不败之地。

推进缝制设备企业信息化，既是企业采用现代信息技术和装备的过程，也是开发利用信息资源的过程。

对企业来说，在“信息化”的推动过程中，2006年见证了它们的阶段性成长。

善事利器

——强化信息化的实践之道

在企业信息化的过程中，ERP是主要的载体和实施手段。  ERP是英文EnterpriseResource  Planning（企业资源计划)的简写，是对时间、成本，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。对于缝制设备企业而言．在实施的过程中必然要结合制造型企业的特殊性，最高限度地实现企业资源配置的合理化，把建立规划模型作为企业ERP最终的目标。

    当前，信息技术已完全融入到全球企业的生产与运营中，信息被公认为企业的一种重要资产并成为确保企业目标实现的基石、企业的信息化是集即时性、集成性、远见性等诸多优势为一体的整体效应，是承载领导者先进管理思想的载体。

企业在信息化的过程中，对信息化所持的态度应该是科学而又兼具主体意识幌的。总体说来企业在信息化的过程中应该注意以下几个方面：

首先要明确的知道企业本身需要什么，也就是说ERP要建立在企业实际情况的基础上。正如机械工业部设计研究院资深专家陈启中先生在缝制行业信息化会议上所说，“不能力了信息化而信息化，信息化只是手段，是辅助工具，企业真正需要的是信息化所带来的效益。”

其次，要避免坐亨其成，想当然的心态。企业在ERP的选型和实施上，不能想当然的以为，有了ERP，就一切万事大吉了，而要根据实际情况适时进行相应的调整。也就是说企业在对待信息化的态度上应该是积极参与的，正如相关专家所说的，“不能过分的依赖ERP，ERP对于企业管理来说只是一种辅助工具，如何使ERP最大限度的发挥其作用，关键在于企业领导的整体决策和各环节的配合。”

再者，企业在信息化的过程中要充分意识到自身的主体身份，姿态要积极。企业不能完全依靠ERP的提供商，因为真正了解企业的还是企业自身；企业要特别注重人才的持续培养和引进，只有拥有合格的人才，才能充分发挥信息化系统的整体优势；在人才的培训方面，应该注重的是思维方法和理念的培养，让人才有全局性的思维策略，自上而下地了解信息化。

最后不得不提的是如何选择好诸如ERP之类的软件提供商。在信息化实施目标和纲要都确定以后，企业可以自己选择，也可以通过公开招标的方式选择，或者引进监理机构为企业把好质量关。各个信息化软件企业在提供服务的过程中各有侧重，所以应根据已制定的企业信息化纲要去选择适合企业自身的软件企业。选择时应全面了解所选的软件提供公司，包括它的信誉、实力和人员素质等，最好能了解一下这家公司实施过信息化的企业。

现身说法——见证企业信息化成功步伐

在缝制设备行业中，有许多企业已经在使用着各自的ERP系统。

2006年12月7日，由中国缝制机械协会和E-WORKS公司联合推出的"2006中国缝制机械协会信息化研讨暨信息化软件推荐会”在上海举行。

会上，浙江杰克公司信息化建设负责人岳龙作了关于杰克公司在信息化方面的专题演讲，不久前，杰克集团荣获"2006年度全国轻工业企业信息化先进单位”同时，杰克集团信息化负责人民龙荣获“年度全国轻工业企业信息化优秀领导”称号。

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