企业的信息化是用现代信息技术改造传统产业，以信息资源优势推动企业综合实力的提升。在缝制设备企业，就是将管理技术和制造技术相结合，实现产品设计制造和企业管理的现代化、生产过程控制的自动化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，全面提升企业竞争力，提高企业综合管理水平。

虽然目前我国缝制设备企业与国际先进水平之间还存在较大差距，但许多企业早已开始积极探求应对全球化、信息化风暴的方法了。

  　制造工业由于其地位的重要性，使其成为我国较早实施企业信息化的行业之一。在信息化创建过程中，不少企业加大了对信息化建设的投入，努力追求信息需求的多样化，在内容和样式等方面寻求新意，做出了许多有益探索。以浙江台州地区的缝制设备骨干企业为例，中捷公司的生产线自动控制系统国内独一无二，杰克公司投资900多万元建立起完整的SAPERP系统，宝石公司实现了产品从规划、设计到生产、检验，直到服务整个生命周期的数据计算机管理……

  　以ERP为主要内容的企业管理信息系统在一些企业也逐步得到推广。2005年12月19日，中捷股份ERP项目动员会议暨项目组成立。该项目组的成立意味着中捷的信息化建设进入了高速发展阶段。通过ERP项目的实施，公司进一步实现了企业管理的规范化、高效化、系统化和集成化。

    信息化建设应是建设全面的信息化，包括对经销商、供应商及其他战略合作伙伴的信息化辐射。利用网络信息平台，开拓产品购销市场，实行供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划配置企业之间的物流、信息流、资金流等，并进行计划、协调与控制，其目标是寻求供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系。最大程度减少内耗和浪费，实现供应链整体效率的最优化。

 　 2006年是中国缝制行业的“信息化建设年”，只有建立起相应的运行机制和与之相适应的组织结构，坚持不懈地用信息技术改造传统制造业，做到管理信息化和制造信息化并重，才能确保信息化知识的普及和信息化设备技术的成功应用，最终走上“用信息化拉动工业化”的新型工业化道路。

（文章来源：中国纺织报）