《纺织工业“十一五”发展纲要》实施期间，纺织工业持续增长的市场空间、国家对纺织业的产业政策调整、《纺织工业科技进步发展纲要》提出的重点突破28项关键技术和10项新型成套关键装备的要求、纺织产业链的配套完整以及国内棉价的进一步稳定，都将为我国纺织工业的持续、健康发展，以及我国由纺织大国走向纺织强国创造有利条件。
　　产业现代化--新技术革命的原动力
　　现代纺织业的特征是产品品质的精细化、差别化、个性化和多样化，这些特征相应地要求现代纺织装备应具备高效化、自动化、连续化和智能化的特点，这就必然对纺织装备制造业提出新的、更高的要求。纺织产业的发展是装备制造业新技术革命的原动力。
　　当前，纺织机械正处在技术大突破的前夜，许多新技术的成熟和推广，将为纺织工业带来革命性的变化。自动化和工序间的连续化将有效保证产品质量和减少用工数量，提高纺织企业的效率；新型控制技术的应用，将大幅度提高纺织机械的数字化，使纺织机械的操作更加方便，重演性更好；纺织工业的信息化和纺织机械的数字化将全面提升纺织企业的水平。所有这一切，为纺机制造业提供了发展空间，同时也给太平洋机电提出了新的课题和挑战。
　　数字化纺机--全面提升技术能级
　　随着经济全球化和采用高科技改造传统产业进程的不断加快，我国纺机行业竞争日益加剧。我们曾经比较了科技领先和成本领先两种最主要的竞争策略，最终我们认识到太平洋机电集团只有确立“科技兴业主战略”，才符合集团地处上海这一中心城市的定位。与此同时，我们分析比较了当前纺机制造业科技前沿领域的创新形势和创新成果，并根据《纺织工业科技进步发展纲要》对新型成套关键装备技术攻关和产业化的要求，从2002年开始将纺机装备科技创新的发展重点放到了推行数字化纺机和虚拟样机技术这两项课题上进行研发。
　　数字化纺机，实质上是制造企业信息化向制造装备的延伸，也就是将设备在运作过程中的信息状况采集起来，以数字反映，一部分通过分析用做实时控制，一部分通过网络技术传输到其他终端。制造装备的数字化，既实现了生产过程的自动化、智能化，又解决了实时准确采集数据的难题和瓶颈，还为纺织企业管理的信息化提供了设备层面的坚实基础。数字化纺机的核心就是现代控制技术在纺机设备上的应用，包括以CPU为核心的控制器、以电力电子技术为基础的新型驱动技术和以现场总线技术为代表的网络及通讯技术等。
　　几年来，太平洋机电集团所属企业在推行数字化纺织机械的领域里，将纺织机械和现代先进控制技术相结合，使控制系统从传统的模拟控制转向数字化控制，使产品分布式、现场化和抗干扰性能得以极大提高，并使纺机产品能实现复杂的控制功能，大量数据的实时准确采集和共享也得以实现，大大提高了纺织机械的先进性水平。这就使我们的纺机产品能比较方便地跨越工艺、加工精度和加工设备庞大投资的障碍，在赶超世界纺机发展步伐、实现跨越式发展的同时，实现了纺织企业对最大量的生产数据的实时准确采集，从而从设备层面为纺织企业信息化打下坚实的基础。目前，数字化纺机已在集团棉纺成套设备、化纤成套设备，以及针织、印染、织机设备等领域广泛应用，大大提高了产品的技术能级，采用新技术生产的新产品销售占到了产品销售总额的60%。
　　品牌管理--促进集团产业升级
　　在推行数字化纺机、走数字化纺机科技创新的道路上，太平洋机电集团已取得一定成绩，但就数字化纺机推行的前景和长远目标来说，我们还有很多领域可以去开拓。当今数字化技术已发展得比较成熟和普及，要把它拿来用好，关键在于我们要寻找现代纺织业的新需求，找准切入点，融入集团内长期积累的专业技术资源进行自主创新，形成具有自我特征、差别化的纺机新产品。
　　仅靠有形的技术不能最终完成有竞争力的产品，我们还须依靠隐形的品牌管理做强有力的支撑。一是强化体制建设，营造创新环境。根据太平洋机电产业发展需要，我们对集团原技术管理模式进行有效整合，形成了集规划、研发、管理为一体的集团技术中心。技术中心将负责策划实施集团的“科技创新战略”，为形成集团与企业两级科技创新体系运作发挥重要作用。为了增强科技创新、数字化纺机的综合研发能力，集团进一步加大了科技进步工作的投入，包括新产品研发、技术改造、试验基地和试验室建设；同时提升虚拟样机技术、三维计算机辅助设计技术等科研设计手段，拓展数字化纺机的研究领域，加速提升纺机产品的核心竞争力。
　　二是强化产学研联动，提升科研深度。太平洋机电集团将进一步广泛利用社会科技力量和开发渠道，加强与高等院校研究机构的合作。我们与东华大学、华东理工大学、上海纺织控股集团公司技术中心合作建设的CAE实验室和CAD/CAE联合研究中心，在发展数字化纺机和推广数字虚拟样机技术上取得了一定的成果。经过几年的发展和积累，集团已经集聚了一支由不同学科背景、高层次科研骨干组成的科研团队，并具有较高的研发和推广应用能力，我们将继续招贤纳才，特别要培养和引进各学科的科研带头人才。此外，太平洋集团还聘请了资深纺织和纺机专家，建立集团发展战略委员会，为集团制定战略发展规划和确定重大产品开发方向，提供了宝贵的意见。　　

三是强化知识产权意识，推动自主创新。为加强知识产权工作，我们在已形成的鼓励专利发明人或设计人申请专利的相关激励机制基础上做了进一步完善，鼓励广大科研技术人员自主创新的积极性，提高集团拥有自主知识产权产品的比例。我们还积极完善已经建立的知识产权工作体系和制度，并对各企业经营者的专利申请和知识产权保护进行考核。目前，太平洋机电集团在国内外专利申请总数有164项，其中有73项已授权。我们坚持自主创新信念不动摇，既要保
护自己的知识产权，同时也要尊重他人的知识产权。我们要坚决做到不克隆、不抄袭、不侵权、不急功近利，从而形成集团的自主技术创新特色。
 　　四是强化质量体系管理，实施品牌战略。在全面推进科技创新的同时，我们将一如既往地在各企业开展质量品牌工程建设，采取"参与、服务、指导、检查"的办法，完善企业ISO9001-2000质量管理体系，提高体系运行的有效性，加强产品制造过程的质量控制，用"精心设计、精益制造、精细装配、精诚服务"16字方针指导产品品牌战略的实施。
 　　太平洋机电集团努力以"现代纺织技术进步"作为贯穿整个纺织机械设计的主线，为我国纺织行业设计、制造出达到国际一流水准的系列纺织设备，为我国纺织工业由世界纺织大国走向世界纺织强国做出应有的贡献。

(文章来源：中国纺织报)