为贯彻落实国机集团年中工作会议精神、恒天集团年中总办会扩大会议精神，推动年度财务重点工作落地见效，8月19日，郑纺机2025年第二次财务总监工作会议在郑州召开，会议围绕郑纺机2025年工作思路和管理目标，旨在全面复盘2025年度上半年财务工作成果，聚焦关键财务指标情况，同时部署下半年财务重点工作，为年度目标冲刺做好财务保障。郑纺机党委副书记、总经理吕宏斌，财务总监王传华，财务管理部部长张虹及财务管理部各科室主任出席会议，各管理企业财务总监和相关负责人参加会议，会议由郑纺机财务管理部副部长李丽珂主持。

会议期间，各管理企业对2025年1-7月主要财务指标，本年度工作亮点、全年财务指标预计完成情况进行了专项汇报；郑纺机财务管理部分享了SAP系统下的不可分摊成本处理经验和财务共享系统工作进展，对2025年度月报考核情况和本年度新下发制度进行了宣贯，对中央八项规定精神在实际业务场景下的应用和注意事项进行解释说明，提醒各企业在日常工作中要注意遵守各项规章制度，保证各项整改工作落实到位，提高财务信息质量。

王传华对各单位本年度财务工作表示肯定，提醒各单位要正视目前仍存在的问题，同时提出具体要求：一是要加强会计档案管理，规范有序的会计档案管理是高质量会计信息的基础，各企业要反思在会计档案管理工作上的不足，积极整改，确保会计档案真实、完备。二是要加强资金管理，保障资金安全是企业财务管理工作的重中之重，要坚决杜绝出现重复性错误，各企业要做好资金制度完善工作，严格落实制度执行情况。三是做好实物资产管理，财务部门要做好对实物资产的“价值管理”，针对实物资产一定要定期盘点清查，深入物资全流程管控，尤其关注物资发出环节，财务部门要加强审查，保障企业财产安全。四是要加强“两金管理”，各企业要高度重视两金问题，坚决从源头治理，严格控制非正常两金新增情况。五是要注重会计信息质量问题，财务会计报告是企业的生命线，要深刻领会会计基本原则，各企业的财务信息一定要做到求真务实、谨慎合理、坚守底线。

吕宏斌在总结讲话中强调：一是要加强财务信息化建设。各企业要增强主观能动性和内部驱动力，在财务信息化建设中，积极参与提升系统和业务适配度，努力提高系统使用水平，助力企业管理效率提升。二是持续推进“业财一体化”战略目标。作为企业管理转型的重要环节，各企业财务部门要深刻思考财务职能由核算向管理的转变，通过管理思维变革、业务流程再造和信息技术支撑三位一体的系统工程，做到数据在业务和财务之间无缝流动，帮助企业打破部门壁垒，实现数据驱动决策，从而提高战略决策水平。三是加强企业间的协同沟通。郑纺机各管理企业间要建立多维度沟通渠道，深化企业间的交流，增进互信，相互成就，共同打好“振兴纺机三年行动”的收官之战。

来源：郑纺机