坚持走“专精特新”道路，担负数智化转型重任。6月27日下午，中国纺织工业联合会秘书长夏令敏，中国纺联流通分会副会长徐建华、秘书长王水元赴湖北天门纺织机械股份有限公司（以下简称“天门纺机”）调研，就天门纺机发展方向给予充分肯定。湖北省经信厅副厅长周开斌、消费品工业处副处长邓龙陪同调研。

在装配车间，天门纺机董事长沈方勇介绍，天门纺机着力技术创新和产品更新迭代，一直保持有五年以内的产品储备。2021年开发的以TM13、TM15、TM19为代表的T1系列产品已成为市场主力，去年销售额占公司营业收入的60％以上。其中，TM19是超大卷装高速自调匀整并条机，成为棉纺企业实现“并条工序全自调匀整”的理想设备，引领行业潮流。今年公司又开发了TM21、TM23、TM25、TM27等多个T2系列产品，可以保持较长久的市场竞争力。

在加工车间，沈方勇介绍，公司从2021年开始“智慧工厂”项目建设，到目前为止已完成智能化设备改造，多条智能生产线已投入使用。其中卧式加工生产线实现了夜间无人值守、24小时不间断运行。

在座谈中，沈方勇对企业经营发展情况进行了报告。他说：天门纺机40多年来一直专注纺织机械业务，具有典型的“三老”“三新”特质。“三老”，即“老企业”“老产品”“老队伍”。公司有70多年的建厂史，有40多年经营纺织装备的文化积淀，有大批研发生产并条机的老专家和技术队伍；“三新”，即“新的生机”“新的荣誉”“新的目标”。在过去三年疫情期间，公司逆流而上，完成了经济增长3年“三级跳”，达到历史新高峰。同时，获得了“重点专精特新小巨人”“制造业单项冠军”等重要荣誉。

沈方勇表示，为了企业可持续发展，公司制定了新的战略目标，即着力推进“五个转型”。一是推进员工结构转型。重点是要大力引进人才，培养后备人才，形成人才梯队；二是推进产品转型。即进一步延伸产业链，从单一产品向成套纺织设备转型；三是推进企业智能化改造和数字化转型；四是推进经营模式转型。主要是推进企业管理、产品生产及销售模式的转型；五是推进集团化转型。即整合优势资源，作上市准备。

夏令敏表示，天门纺机坚持走“专精特新”之路，符合企业实际，契合发展规律，顺应时代潮流。他希望，天门纺机再接再厉，担负起行业数字化转型和智能化改造的重任，为建设纺织强国作出更大贡献。