锐意创新促发展 科学规划谱华章

                                      华北光学总经理李保平

北京华北光学仪器有限公司(以下简称“华北光学”)是隶属于中国兵器工业集团公司的重点保军企业之一，系北京市高新技术企业。

始建于1960年的华北光学位于北京市崇文区，为苏联援建156项后追加的15个成套项目之一，是我国惟一的现代航空光学轰炸瞄准具制造厂。经过40余年的建设与发展，华北光学现已成为兵器行业军用光电仪器研制生产的大型龙头骨干企业，并逐步形成了以惯性稳定技术为重点专业发展方向，同时突出发展制导与控制、光电子技术和火控技术等特色专业的科技型现代制造企业。

2003年以来，华北光学呈裂变式发展，2003年军民品产值2000万元，2004年军民品产值三亿元，2005年军民品产值超过12亿元，2006年将会达到20亿元。

是什么原因使一个有着46年历史的老军工厂在短短几年时间内发生了翻天覆地的巨大变化？带着不解的疑问，我们走进华北光学，走近该公司现任总经理李保平，去探寻这一个个令人深感惊奇的数字背后的奥秘。

临危受命 不辱使命

在华北光学公司前进的道路上，曾一度陷入困境之中，没能随着我国国民经济的持续快速发展而发展壮大。企业没有发展后劲、缺乏凝聚力，员工对前途缺乏信心，骨干大量流失，有着光辉历史的北京华北光学仪器有限公司面临经济危机、人才流失危机的局面，广大员工特别是领导班子深切感受到企业生存的压力。

2002年，中国兵器工业集团对华北光学的领导班子进行了调整，由中国兵器工业集团光电局副局长李保平兼任该公司董事长。李保平担任公司董事长后，利用多年科研所积累的丰厚知识，同公司领导班子一起积极探索华北光学的军民品发展之路，为华北光学下一步的发展理清了思路。

一个成功的企业背后总是离不开一位优秀的“掌舵人”。李保平凭借多年在导弹制导领域积累的专业知识、严谨思维和丰富经验，带领着华北光学由濒临瘫痪走向辉煌。2004年9月，华北光学因承担高新产品生产任务进度受阻而使公司再次面临巨大困境。“全公司上下对完成任务已经全面丧失信心”，李保平对那段经历铭记在心。按照中国兵器工业集团要求的当年高新产品的生产量，1月至9月份，华北光学仅完成全部工作量的27%，距离12月20日完成任务的最后，期限仅剩80天，还有73%的任务需要完成。按照当时的工作状态和国防科工委对生产线的验收能力，这是一件在“理论上不可能完成的任务”。2004年9月20日，经中国兵器工业集团党组决定，作为公司董事长的李保平挑起了挽救华北光学危难命运的重担，以项目推进组组长的身份进驻公司。

为了便于办公，李保平在进驻公司第一天就在自己的办公室里用屏风隔了一个角落，安了一张折叠床，每天工作和生活都在厂里。“当时实行三班倒，李总每天晚上11点、深夜两点两次巡视车间。”许多华北光学的职工都记忆犹新。李保平晚上挑灯夜战，熟悉图纸、查找资料、分析产品技术特点；白天组织技术组到生产现场查看制造过程的各个环节，与工艺人员、质管人员、工人一起探讨、交流意见。运用系统扎实的基础理论与专业知识，他很快抓住了问题的关键，连续突破了陀螺仪装调检测、控制舱总装总调等关键技术瓶颈，扭转了企业的被动局面，创造了3个月完成全年73%生产任务(产值2.2亿元)的奇迹。

由李保平亲自指挥的这一场攻坚战的胜利，不但令华北光学的广大员工士气大振，而且使华北光学驶上了持续发展的快车道。2005年，该产品签订了上年4倍的订单，同时又新增了4项产值共计12亿元的高新技术产品的生产任务。已被任命为公司总经理的李保平，在企业人员和设备基本不增加的情况下，高效地组织生产，仅一季度就完成了相当于2004年全年的生产任务，于12月12日提前并超额完成了全年12亿元的生产任务。

勇担责任 无私奉献

“对党和国家高度负责”是李保平在工作中一贯遵循的原则。在我国社会主义市场经济体制下，所有参与市场竞争的主体，特别是国有企业的经营者都应当对党和国家高度负责。李保平总经理认为，华北光学对党和国家负责就是要充分利用优势资源生产制造出符合我国战略需求的军用产品和具有市场竞争力的民用产品，为我国国防事业和国民经