在世界500强的品牌中，美国占到了245个，而中国只有6个。在美国，品牌价值占到了GDP总量的60%，而我国却不足20%，并且，中国品牌的周期不足2年。在这样的背景下，商务部启动了“品牌万里行”活动。

近日，该活动上海站在上海交通大学安泰经济与管理学院隆重举行。会上，上海市经济委员会主任徐建国认为，严格意义上说，中国目前缺乏一大批真正做大做响的知名品牌，具有国际知名度的就更是少之又少，中国十个最早的有名品牌有7个已经退出市场。

为此，来自锦江国际副总裁陈礼明、红双喜副总经理楼世合以及上海电气集团的副总裁童天雄就如何发展上海品牌展开了激烈讨论。

锦江国际：国际化的运作打造国际化品牌

锦江国际集团从新中国成立前一家小小的饭店，发展成为今日参与发展餐饮业，旅游，客运，等多个行业的巨型酒店业集团。在最新的品牌评估中，更是位列酒店业亚洲第一的醒目位置，靠的是什么？

副总裁陈礼明认为，集团重组以来，多方面的国际合作，使锦江迅速并专业性地投入到了多个领域的拓展。他们还专门建立锦江品牌体系和运作体系，先进的自主中央预定系统使客人能高效地预定服务。并且，锦江深谙支撑品牌发展的人才必须是国际化，市场化的，从集团重组以来，多次引进专业型的具有运作国际性大酒店业的职业经理人。这一系列举措，都为锦江国际的腾飞奠定了基石。

红双喜：专业化追求差异的品牌之路

在体育消费品行业中，红双喜是个家喻户晓的名字。连续3届的奥运会指定用球，并且作为国际乒联更改规则后，标准比赛球拍和球的规格制定者。红双喜走的是一条专业带动市场的追求差异化品牌之路，中国乒乓球的在世界体坛的霸主地位，是强势体育打造了这样一个强势品牌。

副总经理楼世合举了一个例子，现在新研发的一种球拍是王励勤的比赛用拍，一个小小的由5层木板构成的球拍要卖到1000多元，而这样一副高价球牌在市场上却还常常脱销，红双喜的乒乓球一个卖到2-3元，普通品牌只要几角，即使这样巨大的价格差异红双喜还是占绝对的主导市场地位,并且发展了羽毛球和举重的新产品，靠的就是大多数人对于专业品牌的信赖。

上海电气：制造业同样需要形象

作为上海电气这样一个装备制造业的集团品牌，上海电气集团的副总裁童天雄认为，企业在品牌的建设上着重强调了“统一的集团形象设计”。

装备制造业一定要给人可靠、可信、可亲的品牌形象。可靠表现在上海电气的科技成分高，可信由集团体现在集团内外的诚信。而可亲，就是在社会上与老百姓的亲近，大多数人对装备制造业并不熟悉，上海电气在品牌塑造上就采用通过具体数据，给老百姓一种直观感性的认识。例如，全中国1/4的用电是上海电气的，全中国使用的电梯1/5是上海电气生产的，这样的品牌行形象推广后，一下子就拉近了老百姓和品牌的距离。

（文章来源：中国时尚品版网）