声望服装总裁 GRAHAM Choice 站在他的开普敦工厂的发货车间，兴奋地在成衣货架堆里挥舞着双手。工厂两天生产5000多件服装，为了保持南非服装工业对中国进口的竞争力，这是他在这场战斗中得到的最新弹药。

面对南非服装和纺织工业滚滚而来的负面信息，Choice 说这一行具有大好前程。他说，现在的问题仅仅是找出南非的优势并充分利用这些优势。

他说：“ 工厂周一生产的产品需要3－5天才能发完。设想一下，如果本周末蓝色服装在Truworths 畅销的话，我可能会在下个周末把它们再存入仓库。”

他说：“快速生产和近邻当地市场才是本国工业应该与外国进口展开竞争的地方，而不是努力从价格和数量上打败中国进口，我们的速度和国家的灵活性是我们压倒所有竞争对手的优势。我距离两个主要批发中心仅有5公里。”

这种哲学可能仅仅是一种希望，南非服装和纺织工人劳工联盟（Sactwu）评估，自2003年南非兰特升值和中国进口扩大以来，已经损失63000个工作机会，大约是所有劳动力的四分之一。

B&M 分析机构工程师和咨询师 Justin Barnes 说，中国劳动成本只有南非的一半，南非不能仅仅在成本方面展开竞争。这家机构为南非纺织工业制定一个复兴计划。

他说：“ 如果零售商需要10万件服装，中国总能赢得订单。但如果零售商需要500件服装，他们就不能从中国拿到货。我们需要开发能接受500件服装订单的生产企业，不是一个月交一次货，而是一天交两次货。不仅有红色、黑色和蓝色服装，还要能真正满足客户的要求。这样就能立即把中国封堵在局外。”

开普服装和纺织企业联盟成立于两年前。它是一个非盈利联盟，政府和工业在一起测定其他国家的企业标准，培训本国工业，创建一个具有国际竞争力的标准。去年在 KwaZulu-Natal 也开始建立一个类似的联盟。

谁都不怀疑纺织工业面临的巨大挑战。首先，它遭遇到一种感性问题，使很多人都远离它。Barnes 说，每两个学习工程的孩子中就有一个希望到汽车产业工作。结果，现在的重点是必须培训现有工人。

这是另一个重大任务。从表面和数字上看，全球平均有97％的纺织工人教育水平相当于南非学校教育的4－6级， 南非制造业工人达到这一水平的平均值仅有55％。

一些人说，有太多的问题。德班一家服装企业在南非持有 Lee 牛仔裤的生产许可证，企业执行总裁 Gary Green 说，南非服装生产企业一向受到产品限制。他在南非生产的大路牛仔裤有5个口袋，但进口款式需要更具想象力的技术手法，如来自中国的产品就有须状折痕和喷沙效果。

英国开发机构的 Mark Bennett 说，假如他们得到足够的培训，纺织工业能够生产更高附加值的产品。他说，南非可以做到这一点，从1950年代到现在，纺织工业已经成熟，超过其他国家的技术水平，如莱索托。南非不能简单地解除5万人的工作机会，真正的挑战是提高这些工人的技术。

Choice 说，最大的瓶颈是说服一个传统的顽固不化的工业给予合作。这不是一个小小的成绩。生产大路面料的纺织生产企业现在步入服装领域，他们长时期处于矛盾之中，主要是因为缺少合作计划和生产。联合体已经将这两组企业联合在一起。

当生产企业面对弱势兰特的时候，他们对出口更感兴趣。三月份他们朝着联合体迈出重要的一步。加入联合体的企业各投入15000兰特资助这个项目，初级阶段为三年，而且将延续下去。

Choice 说：“ 这是20年中我们纺织工业出现的最大的生产企业联合群体。第一步是广泛集结纺织企业的合作伙伴和零售商。”

国家最大的服装零售商 Edcon 物流主管 Martin Veall 说：“ 纺织公司、生产企业和零售联合起来发出一致的声音非常重要。我们三个产业过去基本上是对手。”

联合起来的目的不是让零售商出于同情和义务买南非生产的服装，而是因为他们愿意买。南非零售商愿意买本国产品，但他们只买质量好的产品。

南非服装和纺织工人联盟总秘书长 Ebrahim Patel 说：“ 我们需要三个一揽子政策，第一，对华贸易措施，第二，竞争一揽子政策，第三，积极‘买本国产品’的促销运动。”