编者按：成为全球最著名的财经杂志《福布斯》的封面人物后，周海江在今年作为中国服装企业家的代表，走上美国“麻省理工学院经济与人才论坛”，发表演讲，受到海外著名机构的高度关注。本期刊出他的演讲部分内容。

    中国民营企业的发展越来越受到海外世界的注目。他们从“小米加步枪”到“现代化管理”的发展进程仅仅用了二十余年的时间，这是一个怎样的奇迹，民营企业领袖人物们是如何推动了企业与时代的发展，这是经济学家们一直关注的话题。   

    近日，红豆集团总裁周海江作为中国民营企业家代表应邀参加在世界著名学府——美国麻省理工学院举行的“麻省理工学院经济与人才论坛”，并在该论坛年会上发表主题为《中国民营企业值得关注》的演讲，引起台下近千听众包括政府官员、商业领袖、学术界专家教授，美国顶尖科技、咨询专业人才以及麻省理工、哈佛等名校学生的极大兴趣，并受到当地和海外媒体的强烈关注。这是继去年周海江成为全球最著名的财经杂志《福布斯》的封面人物后，又一次受到海外著名机构的高度关注，他也成为中国服装企业家走上麻省理工讲坛的第一人。

    作为中国新生代民营企业家代表，周海江除了传承父辈艰苦奋斗、勇于开拓、锐意进取的创业精神外，还因其不俗的学识修养，国际化的眼界与胸襟，使企业经营管理的现代化、国际化步伐加快，这也是此次他作为民营企业家代表受邀到麻省理工演讲的重要原因。

    在演讲中，周海江从“民营企业在当今中国最具活力、中国民营企业正在走向国际化、中国民营企业需要国际化人才”三个方面进行了阐述。

    周海江说，中国从１９８０年代进行经济体制改革，目前民营企业已占到中国企业的６０％以上，有的地方已经占到８０％，民营经济成为中国最具活力、成长最快的主体经济。创办于上世纪８０年代的红豆集团是中国民营企业的缩影，经过２０多年的发展，已成为跨服装、橡胶轮胎、机动车、生物制药等领域，拥有１家上市公司、１０家子公司和纽约、洛杉矶两家分公司的大型现代化企业集团，２００５年销售额达到１１７亿元。周海江认为，红豆集团的快速成长有三点经验：一是坚持机制创新，激发了良好的内在发展动力；二是坚持文化创新，增强了企业的凝聚力和影响力；三是坚持社会责任，致力改善员工待遇、提高人民生活水平、贡献社会事业。

    周海江指出，当今世界是一体化的，分工无国界，产品无国界，企业无国界，中国民营企业必须面对国际化挑战，积极参与国际化竞争。虽然中国民营企业在规模、科技、运作等方面都存在明显不足，但有制造成本低廉的优势，在劳动密集型产品领域有明显的比较优势，一些优势民营企业具备了参与国际竞争的能力。

    对于中国的民营企业如何国际化，周海江在接受海外媒体采访时表示，中国民营企业国际化要解决好三个问题：一是企业要不要走出去；二是专卖店要不要走出去，产品在国外是自己建销售网络，还是让别人去卖；三是品牌要不要走出去，在国外打自己的品牌还是给别人提供生产。

    对于第一个问题，周海江认为，要看生产的成本哪里有比较优势。中国有一个优势就是劳动力便宜，如果在国外建厂就没有这个优势。

    对于第二个问题，周海江认为，不宜现在在国外建立销售网络，因为时机还不成熟，我们可以先生产让外国商人去买，等到在“中国制造”方面形成了优势，并得到了国际认可，照样可以把销售网络建到国外。

    对于第三个问题，周海江认为是非常关键的，因为品牌在行业中表现为竞争力，在消费者中表现为号召力，因此民营企业国际化关键是品牌要国际化，不能仅仅为别人提供生产，要千方百计打响自己的品牌，到最后才能谈得上真正与国外品牌竞争。

    周海江说，几十年来，红豆在不断发展壮大的同时，致力于企业的品牌建设，把品牌建设作为企业的一项长期、重要的战略，并积极发挥企业文化核心竞争力的作用，不断提升红豆品牌的文化含量，从文化的视角，以文化的手段，张扬鲜明的品牌个性，传播深厚的文化底蕴，使广大消费者感受到红豆品牌的亲和力、品牌的诚意和品牌的价值。“现在世界服装品牌与中国服装品牌之间最大的差距是中国服装品牌的文化含量比较少，我们要努力提高服装的文化价值，缩小这种差距。”

    虽然，在中国纺织服装产业经济的发展中，在品牌领导时代中的中国时尚业提升过程中很多企业家有不同的品牌发展观。但是，红豆凭借对市场的把握，审时度时地内外兼修，不仅在企业发展中获得了更广阔的天空，也在战略理念方面胜人一畴。

    在红豆集团以服装为品牌龙头，并打着多元化发展大旗的战略得到全面合理布局时，也缔造了中国纺织服装业界民企时代人物的新篇章。

（文章来源：服装日报）