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缝机人才论
 
http://www.embm.cn 中国绣花机网            2017年7月10日   
 

中国缝制机械行业正处于由大变强的关键时期,行业转型升级迫切需要高技术、高技能人才和高级管理人才。行业人才培养工程,作为《中国缝制机械行业强国战略》五大工程之一,在行业人才资源匮乏、人才队伍薄弱的现状下应运而生。

技术、资本都可以整合,但是目前行业急需的三大类专业化人才一定需要自己培养。

行业科研一线人才,可以通过补课、巩固、提升、发展等手段来培养,夯实理论基础、建立理论与实践的联系、丰富知识、更新方法论,让广大一线科研人才在与同行的交流中享受科研的乐趣、寻求技术的突破。当然,长期坚持科研创新必然要耐得住寂寞、经得起折腾,不满足不止步,不急功近利,成果才会最终体现在产品技术专利申请上,体现在资深专家的首肯中,体现在市场销量、用户评价、产品口碑等商业意义上。而对行业科研人员的重视,除了要与知识产权保护相结合、形成相关制度与行业良性生态的合力,还要让科研成果受到应有的尊重、科研人员得到相应的精神激励与物质奖励。

高技能人才也是缝制机械行业不可或缺的人才,缝制设备的生产、装配、检验、维修等环节需要训练有素的蓝领工人。技能大赛作为一个机修工展示、交流、切磋的平台,对技能工人的成长和进步颇有助益。此外,校企合作中职业院校与企业的对接也已经被提上议事日程,通过沟通与互动,职业院校将更加了解生产企业对技术工人的需求,而生产企业也可以提前帮助在校学生完善职业规划、提升职业技能。不得不提的是工匠精神,这才是真正的制造业之魂,业界有日本企业风格严谨、动作规范、允许误差微小的设备装配操作手册,也有德国等欧洲企业轻松、舒适的制造工场环境,在生产中就对产品质量严格管控,是缝纫机制造精益求精的底气。

高级管理人才在行业里同样举足轻重。具有行业视角、国际化眼界、善于开拓、锐意进取、兼具胆略与头脑、胸怀与远见,可以运筹帷幄而决胜千里,是他们的标配。

人才作为企业发展的重要支撑,其重要性已经获得行业企业的广泛认同。人才战略应与企业的发展战略高度匹配。上工申贝集团通过资本运作实现跨海并购,使得如今的产品技术、销售规模与利润领先行业,服务于发展定位的人才战略在其中发挥了重要作用。杰克公司更是将人才看得无比重要。杰克倡导:一个企业要保证快速成长,一定要有制造优秀产品的能力,更要有制造优秀人才的能力;公司领导视培训为永不折旧的投资。

这样的人才培养,需要行业协会搭建平台、全行业形成学习氛围、企业持续不断地投入,才能收效。树人之路,道阻且长,需同志努力、共赴前程。

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