面对经济全球化的挑战，企业要在激烈的竞争中生存下来且能立于不败之地，必须建立自己的核心竞争力。那么具体什么是企业的核心竞争力呢？是不同于它人的专利、品牌、产品和技术？又或是企业的生产率、战略规划和团队协作？不错，这些都应当属于企业的竞争力。但深入探究其本质，都体现在专利的发明、品牌、产品和技术的创立，企业的战略规划，以及产品质量等等。谁能最先掌握核心竞争力，让企业和品牌在跻身于世界市场之中，并摆脱出低价格、低水平的竞争局势，让品牌化之路驰骋国际市场，这才是真正的核心竞争力和优势所在。

　　我国缝制设备行业通过多年的努力，取得了长足的发展，但与国外缝制设备比较，产品制造水平不高，最大的优势是价格低廉，主要仍集中在中南美、东南亚等发展中国家和地区拥有一定的市场份额。然而目前世界缝制设备发展的最高水平和发展方向是省力、高效、自动化和集成化。我国的缝制设备产品大都是单一的裸机，自动化水平不高，更谈不上集成化，功能性附件的开发方面基本是空白。国际上有实力的大公司依据其雄厚的技术基础和强大的开发能力，牢牢掌握着各种核心技术和开发的主动权。我国产品缺少创新，没有在品种、档次及质量水平上形成自己的独特优势。虽然近几年我国的缝制工业有了长足的进步，但国内企业由于缺乏技术基础和对缝纫机及服装发展趋势的研究，再加上价格战使企业的赢利水平不高，无力投入，无法掌握核心技术和竞争的主动权，因此和世界先进水平的差距没有质的突破。

　　在全球经济一体化的大背景下，我国的缝制企业应把握住机遇，找出差距，跳出价格竞争的怪圈，走出一条有自己特色的产品开发之路，同时尽快完善我国缝制机械工业配套体系，充分利用劳动力成本较低，以及产品价廉物美等优势，并加大自主品牌和产品的研发，守住国产设备的桥头堡，在国际市场的激烈竞争中找到自己应有的位置。

（来自网络）