我国已成为世界缝制机械生产中心和制造大国，在国际缝机市场有着良好的发展前景。但是由于对某些高附加值产品的核心技术国内鲜有自主知识产权，导致了本土产品自主创新的力度较弱。基于这个原因，在综合实力上国产品牌与国际品牌尚存在着一定差距。着眼今天的缝机市场，不难发现一些国外的品牌在市场中占据了相当可观的份额，这一现象敦促着我国缝机企业必须在民族品牌的建设上加大力度。

中国缝制机械协会一直非常重视行业民族品牌的培育与推进工作，多次向国家名牌战略推进委员会汇报行业发展情况和开展缝纫机中国名牌培育工作的必要性和重要性，并评选了行业大型骨干企业西安标准、飞跃、上工、中捷、宝石等5家企业为“中国名牌”，此举在行业中产生了重要影响。

    自“中国名牌”评选以来，各企业充分认识到品牌对于企业形象和持续发展的重要促进作用，纷纷制定了创自主品牌的战略规划。各企业通过多样化的品牌形象和内涵，向国际市场进军。飞跃每年都有20多个新产品研发成功，新品产值率达70％，依靠拥有自主知识产权的多功能家用机和光机电气一体化自动开袋机、高速电子锁眼机、数控伺服系统等核心产品的研制成功，在调整企业产品结构的同时打响了“中国制造”的自主品牌。中捷则选择与中国服装协会合作，至今已斥巨资赞助了两届中国服装品牌年度大奖评选，使中捷的品牌形象得到了提升。宝石不久前举行了“宝石品牌‘亮剑’2006新品推广会”，以加快科技创新和新品推广来深化品牌的建设。标准则坚持“以高质量产品快速拓展国外市场”为方针来提升中国品牌的国际话语权。诸如此类的例子，在行业中不胜枚举。

    企业文化是根植品牌形象的土壤

    如今，“品牌是企业核心竞争力”的口号在缝机行业中已深人人心。虽然品牌形象是企业文化的外在体现，但要使品牌真正成为企业的核心竞争力，则必须有赖于企业文化的建设。因为企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，如果我们把优质的品牌形象比作“常青树”，企业文化则恰似培植“常青树”的土壤。

    品牌形象与企业文化相互依存，相得益彰。如果一个企业没有自己的文化，那么品牌战略根本无从谈起，正所谓“皮之不存，毛之焉附”。企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力具有不可替代的作用，核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌竞争力的核心内涵。反过来，品牌形象又可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化，使之形成企业文化——核心竞争力——品牌形象——企业文化螺旋式上升的良性循环。

    鉴于我国许多大型缝机企业对多功能家用机和光机电气一体化自动开袋机、高速电子锁眼机、数控伺服系统等核心产品的研制成功，当下缝机企业间的竞争不再局限于单纯的技术层面，也不仅仅是核心竞争力本身的竞争，而是演化成了企业文化、核心竞争力、品牌形象三维复合态势的竞争。

    这种多维复合态势的竞争在表现形式上聚焦为品牌之争。

    企业文化唤醒品牌的内涵与生命力

    在国内，很多品牌都是依靠广告宣传打知名度。对于缝机行业这个相对微利的行业而言，打造企业的品牌知名度应该更多地致力于企业自身的品质提升。另外，知名度也并不能让企业的品牌“常青”，只有建立了完善的企业文化，培养消费者对企业产品的忠诚度，才能使企业“常青”。

    如今，企业文化是创造百年企业和百年品牌的关键所在，没有优秀的企业文化就没有优秀的企业和品牌，对此相信已得到企业的认同。品牌是文化的载体，而文化则是凝结在品牌中的企业精华，并渗透到品牌经营的全过程。从表面上看，品牌展现的是企业的产品和服务，实际上，品牌所表达和传递的是企业价值观、理念和精神，也就是企业的文化。正如前面所说，企业未来的竞争是品牌的竞争，更是其所代表的文化的竞争。而世界名牌在发展过程中更是深谙此道，无一不闪耀着名牌文化的光芒。

    品牌是企业文化的外层，一个企业的品牌战略体现出其企业文化的外在张力。同理，一个企业的品牌是其企业文化的外延。品牌战略的制定，往往是以企业文化的现状为参考依据。实施品牌战略，就不得不考虑向外界展示的是一个什么样的企业。因为一个企业要让外界了解自己，了解自己的介质、评判自己的依据就是企业文化，这对不管是实施品牌战略还是实施名牌战略都是一样的。相应地，实施品牌战略应有助干企业文化的巩固和发展。

    企业文化在品牌战略中的作用

    首先，企业使命和愿景是企业文化的首要内容。

一个没有一定追求的国家是没有希望的国家，一个没有一定追求的民族是没有希望的民族，对一个企业来说，更是如此。因此，把一个企业办成什么样的企业，这是任何企业不能回避的问题，也是首先需要解决的问题。使命感指引走向，以西安标准股份公司为例，公司提出了“你的满意，我的标准”这一理念，并积极贯彻到生产服务中去。标准公司以“客户满意”为企业愿景，让每一个标准的员工都建立起“一切为顾客着想”的企业使命感。正是有了这样的准确的企业文化定位，标准公司成为中国缝制机械行业的“排头兵”企业。   

其次，员工价值观的共同取向是企业文化的核心内容。

    企业有了愿景，接着就是如何实现愿景的问题。这其实就是企业价值观的问题，是企业文化的核心。正如美国通用公司前总裁韦尔奇所说：“使命感将指引你向何处走，而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。”宝石公司对员工提出了“以人品制造精品”的素质要求，让每个员工明白做生意固然重要，但与此同时更为紧要的是做人，