如今的好多传统纺织服装企业受互联网的影响经营每况愈下，包括班尼路，美特斯邦威和达芙妮等在内的知名品牌每日的关店数与日俱增，一些纺织企业受互联网经营的影响再加上棉花价格的大跌不得不面临裁员甚至倒闭的境遇。相反许多的线上品牌在网站上经营的风生水起，例如服装品牌韩都衣舍，茵曼，裂帛等，还有棉纺产业连在线交易平台棉棉网。当然棉棉网是传统行业公司出资创建的互联网交易平台，是线下经营转线上的典型代表；另外包括茵曼在内的一些线上品牌为了迎合一些消费者线下交易的习惯也在慢慢的开展实体店铺，它是线上发展起来的品牌在线下扩展业务的代表。那消费者到底是愿意选择线下交易还是线上交易呢？

　　对于线下转线上或线上转线下的经营模式的转变，没有谁对谁错之分，经营模式的改变只是想适应市场的发展。线上模式和线下的模式各有优点，线上有很多好的东西是实体店无法做的，比如线上做营销活动玩法非常多，它的传播性不可想象，可以在朋友圈里分享，可以请达人做直播，所有人都可以看到，而且，你上班、睡觉、吃饭、上厕所的时候都可以在线上购物，一键下单，线下肯定不行。当然了，线下也有自己的优势，如果把门店做好了，消费者愿意走出家门花自己的休息时间去门店消费，商品体验好，价格也合理，能给消费者带来惊喜，消费者并不一定会拒绝之后的到店消费。

　　笔者认为当下的机会是公平的，以前搞个加盟商，做批发，树立个品牌，再去中央电视台放一些广告，大家都可以挣钱。而现在这样的机会已经没了，未来商业肯定会越来越难做，如果你不用心去满足消费者，对企业经营三心二意，传统品牌今后很难跟上时代。为什么中国商业更新迭代这么快？其实就是消费者转变快，商业的一切变革都是围绕消费者的转变。如果消费者改变自身需求的时候企业没跟上，这也就意味着他们痛苦的阶段还没有到来，今后几年还会死得更惨。

　　当然消费者线上习惯的养成在一定程度上冲击了线下尤其是中低端的市场，使得消费者市场的竞争越来越激烈，当然了，竞争不可怕，可怕的是自身出问题，我们能否在逆境中提升自己非常重要。像韩都衣舍线上品牌的推广，利用当下较流行的直播方式，稳固自身的品牌地位；海澜之家在男装品牌做的风生水起的时候为加大市场容量正在筹备自己的女装品牌；棉棉网在传统的纺织行业基础上，为了解决交易中时间和地域的沟通障碍和双方的信用问题，开展了特有的大宗纺织品在线交易。

　　今年，大家都在谈跨界融合，传统的纺织行业，也就是1.0版本的时候大家基本上是自产自销，跟互联网或者其他行业不会有太多交集。现在互联网带来的是大数据融合时代，传统的纺织必须要像棉棉网一样加入更多的元素，在保持传统行业习惯的基础上融入互联网思想，至于这个交易过程，线上相对而言还是方便快捷一些，比如棉棉网使用的建设银行的E商贸通，安全性也是随着时间的发展可以得到越来越多的保障，线下相对而言还是比较传统，更加大众化，一些不愿冒险的企业还是会多费些精力去走线下交易，至于在这种互联网背景下，选择线上交易还是线下交易还是看自身的发展需要吧。