当前，我国的企业正进入了第三轮企业文化建设高潮。这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展，进入强企之列的必然趋势和当务之急。如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。

    企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。

    企业文化：入心、入脑、入行

    20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。

    在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS（企业形象战略）的操作方法。在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。三是积极营造企业文化的良好氛围。在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。

    对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。一要利用四大舆论工具（厂报、广播、网站、板报）进行广泛、长期、持久的宣传和灌输。二要通过办培训班、知识竞赛、随机测试等多种形式，对理念及行为道德规范进行灌输，让员工们明确学习的目的是为了应用。在用中学，在学中用，从而，能很快地在实践中将理念和各种规范真正落到实处。在宣贯和不断强化中进行倡导和渗透，无疑指明了正确的方向。

    思想工作：由点到线带面

    充分发挥先进典型的示范、激励、引导作用。在进行企业文化建设进程中，同样需要我们坚持运用典型引路的方法，去发现典型、积累经验。

    在企业文化建设实施的过程中，要重视培养、发现和宣传各基层单位涌现出来的具有鲜明特点的先进集体和先进个人。同时要注意总结和宣传不同层次、不同类型的典型，使示范、激励和引导作用辐射到企业各个领域和不同的群体。在企业文化典型的树立过程中，既要满腔热情地关心爱护先进典型，帮助他们解决工作和生活中遇到的一些难题，同时也要注意发现他们在实施过程中所暴露出的各种问题和出现的苗头，以便及时地纠正和总结。

    企业文化建设是“以人为本”的系统工程，其重要的一条就是全面地提高员工队伍的素质。在宣传教育和树典型的过程中，要充分发挥党员和骨干的模范带头作用。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化。同时，文化又是一种教化。干部的一言一行，将会起到主导作用。不论是学理念、实践规范，还是在企业文化建设的各种活动中，以他们的自身形象和模范行动就会带动周围的员工一起去做。形成一个人人争做学理念、用理念，铸企业魂，做企业人的良好氛围。企业员工队伍素质的提高，企业良好风气的形成，就会在潜移默化之中逐步得以实现。

    实践证明，在思想政治工作的指导下（包括思想政治工作的方式方法），建设企业文化，确实可以取得成效。职工是企业文化的实践主体。新时期思想政治工作的一个重要特征就是要紧紧围绕生产经营实践去做。从这个意义上说，思想政治工作和企业文化建设，尽管在某些方面存在着不同，但在现代“以人为本”的管理这个范畴里（属软管理），它们一致的对象（对人）、一致的作用（都注重精神作用）、一致的目标（为增强企业职工的凝聚力，挖掘潜能，把他们的力量、智慧和行为集中到企业共同奋斗的目标上来），使他们能够有机地融合在一起，互补相助，合而为一，发挥出更加强劲的作用和功能。这样，思想政治工作和企业文化在务实这个接点上交融和互补，就会将企业文化的内容，一点一滴地、潜移默化地渗透到生产经营的每个环节中去，变为每个员工的自觉行动。典型引路，确实是一个行之有效的好方法。当你让我学、让我做变成了我要学、我要做的自觉行动之时，全体员工素质提高之日就是企业文化建设真正落实之时。

    企业文化与各项管理：量化、物化、制度化

    新时期思想政治工作一个重要的发展，就是将教育与管理相结合，将思想引导与规范相结合。通过管理育人，思想政治工作由虚变实，由软变硬，有章可循，依法管理。这一发展，使思想政治工作和企业文化建设虽然分属于管理和思想教育两种理论学科，但在新时期全面提高人的素质和企业竞争力的实践中，却找到了共同点。

    进入21世纪，中国加入WTO后，中国的经济进一步融入了全球经济一体化的进程；企业的转制，大批企业集团的诞生，都需要与不同的文化规则、规范打交道，都需要在文化上取得一致，从而比较快地形成企业集团的核心竞争力。

    改革开放的20多年来，国企经过企业改革的阵痛和脱困的锤炼，企业已经在市场经济大潮中，实现了从生产型、生产经营型到战略型的转变。新时期思想政治工作正走向制度化、规范化的轨道，这为搞好具有特色的国企的文化管理建设提供了有利条件和保证。

    属于企业管理范畴的企业文化，它是企业由经验管理、科学管理，进而发展到文化管理新阶段的产物。它所采取的行为，并非是外加给企业的，而是企业自身发展的需要。纳入企业管理系统，是天经地义的事情。完全能够做到也能够做好对其量化、物化、<