伴随着中国服装产业的发展以及WTO的加入，我国的缝制设备行业也在逐步发展壮大，工业缝纫机从无到有，满足了市场飞速发展的需求，在这个阶段，我国的缝制机械工业可以说打了一个漂亮的翻身仗。也就是在这样的市场机会下，依靠缝制机械企业的努力，使我国的缝制机械形成了目前门类齐全、相对完善的生产体系，在相当大程度上满足了服装产业相对粗放的市场需求。

　　“从几年前的金融危机开始到现在，我国服装行业进入了一个调整期，我们的缝制设备行业也因为下游产业的调整进入了一个全面结构调整的阶段，从原来的跟随式发展，调整到现在很多品牌企业开始逐步关注用户的需求，并根据需求对自己的产品进行研发，提高产品的自动化和智能化水平，从简单的单机到提供完善的智能化缝制单元解决方案，满足了服装企业现阶段提升效率、降低成本的个性化需求。在这期间我们可以看到，以杰克缝纫机为代表的品牌已经在很多方面做得十分出色。在这个阶段，我们的缝制设备企业做了很多努力和探索，中国的缝制机械工业已经开始具有了自己的知识产权，具备了一定的自主研发的能力。”在不久前举办的主题为“打造智慧杰克，提升快速服务”缝制设备高峰论坛上，中国缝制机械协会理事长何烨谈道，“在将来，我们的缝制设备制造行业需要向智能化和智慧服务进行转型。

　　在何烨看来，缝制设备制造业如何从生产型向智慧型和服务型转变，可以说是目前热议的话题之一，而缝制设备制造业的发展该朝着什么样的方向，更是整个行业关注的焦点。

　　“早在2003年，杰克就提出了‘快速服务百分百’的口号，这也让杰克成为当时缝制设备行业发展速度最快的企业。” 杰克公司创始人、总裁阮积祥在接受专访的时候谈道，“我们从最初的营销驱动、到研发驱动、到品牌驱动，一步一步实现了杰克的健康稳定发展。”

　　“从宏观上说，中国经济正在从低成本扩张的‘西部牛仔时代’进入研发驱动的企业家创新的时代，我们现在正处于这样一个转折点上，既有各种各样的挑战，也有各种各样的机会。过去的扩张模式存在的基础正在迅速消失，低成本已经不是中国企业的优势了，成本上升正在成为企业发展的不利因素。无论是劳动力成本、土地成本、还是资金成本、环境成本都在迅速上升，过去依靠低成本、低价格参与市场竞争的思维方式基本上走到了它的历史尽头。”在经济学家许小年看来，传统制造业的产品和生产能力都已经饱和，很多产业都出现了过剩产能，“包括今天我们比较熟悉的缝制设备行业、服装行业，都出现了相当数量的产业扩张现象。在不能扩张产能的情况下，过去这种跑马圈地的行为方式已经不可取了，虽然还在跑，但是已经无地可圈了，于是企业就进入了打架和占地的双输的竞争格局，导致的结果就是企业的利润不断受到挤压。”